ORH Observatorio de RRHH se hace eco de las entrevistas que hemos publicado en el contexto de What’s Next, investigación cualitativa que Augere en colaboración con la Fundación Woman Forwar está llevando a cabo para analizar el impacto, desde el punto de vista femenino, de la transformación digital en las empresas en sus diferentes sectores, en las personas y equipos y, como consecuencia de ello, en la sociedad.
En estos podcast se hablará sobre los retos que la digitalización está trayendo consigo en términos de liderazgo, confianza, gestión de personas, innovación y competitividad, entre otros aspectos.
Te invitamos a escuchar los podcast publicados a través siguiente enlace:
¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento?
Descárgate el brochure del programa modular titulado «Liderando Las Claves Para La Integración Y Alineamiento De Equipos», que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:
Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2020/02/ORH-Podcast-WEB.jpg?fit=1200%2C940&ssl=19401200adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2020-02-11 01:05:152020-02-11 01:05:15ORH Observatorio de RRHH: What's Next ahora en podcast
Fruto de las conversaciones que estamos manteniendo con CEO’s de las compañías más importantes en España, para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones, entrevistamos a Blanca Losada, Presidenta de Fortia Energía, de la mano Francisco Giménez Plano, Fundador de Augere.
Para Blanca, el liderazgo en Fortia es entendido desde una doble vertiente, por un lado, da sentido a la estrategia de la compañía, basada en la construcción de un entorno de confianza como modelo cultural que permita innovar con tolerancia al error y, por otro lado, el liderazgo también tiene que dar sentido al propósito, al «para qué» a través de la comunicación activa, la escucha y gran capacidad de adaptación a las necesidades.
Blanca Losada es ingeniera industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con una amplia y reconocida trayectoria en el sector energético y tecnológico. Entre otras responsabilidades, ha sido consejera delegada de Gas Natural Fenosa Engineering y presidenta ejecutiva de Unión Fenosa Distribución. Además, ha ejercido como consejera en diversas compañías e instituciones del sector energético y de la ingeniería a nivel nacional e internacional.
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Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
There has been a lot in the news over the last couple of years about the future of work and much of it talks about things that are quite far field in terms of AI in machine learning and automation and all the jobs that we are going to lose, but at the same time so much of that is already taking place today.
As work changes many of us are feeling the overload of apps as well as trying to figure out how to work with more and more diverse types of people in new and different ways. And as work is changing, learning is changing. We’re shifting more and more from acquired knowledge to applied knowledge moving away from long expensive forms of education into, kind of, the “minimum viable type” of learning intervention to get people from learning to doing as fast as possible. And then, of course, is all of that changes leadership is changing as well shifting from a focus on long-term plans and mandates and into a world of where leaders have to focus on how to help activate the best in others and create the conditions for everyone to thrive.
Panel discussion Moderator: Sara Kalick – The Possibilitarians, Founder
Speakers:
Jonathan Finkelstein – Credly Founder & CEO
Julien Lesaicherre – EMEA Director, Workplace by Facebook
Emily Elwes – Flylancer, Founder
Dori Gurwitz – PwC, MD, WorkForce of the Future, Innovation and Digital WorkForce Transformation Leader
Amritesh Chaudhuri – RingCentral, SVP, Product & Solutions Marketing
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2020/01/The-Future-of-Work-Learning-and-Leading-Panel-discussion-1.jpeg?fit=1280%2C720&ssl=17201280adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2020-02-03 22:21:162020-02-03 22:21:16The Future of Work, Learning and Leading
¿A qué está llamado Volkswagen Group España Distribución? ¿Cuáles son los desafíos a los que tiene que responder? En el marco de la investigación de What’s Next, Francisco Giménez Plano, Fundador de Augere y Marta Giménez, Coach y Mentora en la misma compañía, entrevistan a Ricardo Bacchini, director de HR de Volkswagen Group España Distribución sobre los nuevos retos a los que el grupo se enfrenta. El gran desafío, dejar de ser una empresa de fabricación de coches para convertirse en una compañía que ofrece movilidad sostenible. Conciben la movilidad de las personas como una expresión de libertad en la actualidad y como legado para las generaciones futuras.
Ricardo Bacchini es director de HR de Volkswagen Group España Distribución desde 2014. Ha desarrollado su carrera en el área de recursos humanos en empresas como Unilever o Bombardier. Es experto en marketing digitaly ventas y colabora con universidades y escuelas de negocio como profesor y conferenciante. En lo personal, es un gran fotógrafo de la naturaleza. Recientemente acaba de publicar un libro “Emociones Salvajes” con fotografías maravillosas.
En el siguiente vídeo Ricardo nos presenta su trayectoria profesional su rol dentro de Volkswagen Group España Distribución.
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Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2020/01/Ricardo-WEB-Thumb.jpg?fit=850%2C478&ssl=1478850adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2020-01-27 20:55:522020-01-27 20:55:52Ricardo Bacchini, Director de RRHH y Organización en VW Group España Distribución: Movilidad sostenible como un sinónimo de libertad
Fruto de las conversaciones que estamos manteniendo con CEO’s de las compañías más importantes en España, para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones, entrevistamos a Blanca Losada, Presidenta de Fortia Energía, de la mano Francisco Giménez Plano, Fundador de Augere.
Hablamos con Blanca de la importancia que ha tenido el mentoring en su crecimiento personal así como en el desarrollo de su carrera profesional. Blanca destaca cómo ha ido evolucionando la disciplina del mentoring desde una perspectiva más informal, como puede ser el acompañamiento recibido por sus padres en su juventud o el apoyo y enseñanzas de determinados jefes durante su carrera profesional. Tanto si es de manera estructurada, a través de programas de mentoring, como si es de manera informal, Blanca considera necesario transmitir la experiencia que se tiene para apoyar el crecimiento de la personas y el desarrollo de talento de los jóvenes.
Blanca Losada es ingeniera industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con una amplia y reconocida trayectoria en el sector energético y tecnológico. Entre otras responsabilidades, ha sido consejera delegada de Gas Natural Fenosa Engineering y presidenta ejecutiva de Unión Fenosa Distribución. Además, ha ejercido como consejera en diversas compañías e instituciones del sector energético y de la ingeniería a nivel nacional e internacional.
En el siguiente vídeo Blanca nos presenta su trayectoria profesional y Fortia Energía.
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Te presentamos nuestro Programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa on-line, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.
En Augere seguimos comprometidos con los mayores estándares de calidad, por lo que el programa está acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua en coaching, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.
El contenido del programa pone al servicio de los futuros mentores, todo el conocimiento que como expertos en mentoring, coaching y consultoría, hemos ido acumulando en Augere durante los últimos 20 años. También, hemos incluido la participación de profesionales del mundo de las organizaciones como Nury Rector, Clotilde Tesón o Pol Bremon para completar la mirada del mentoring dentro de las organizaciones.
Si tienes interés en formarte como mentor, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:
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Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2020/01/BlancaLosada1-THUMB-YT.jpg?fit=1920%2C1080&ssl=110801920adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2020-01-20 22:29:382021-04-26 15:23:24Blanca Losada, Presidenta de Fortia Energía: El mentoring a lo largo de una carrera profesional
Hablamos con Carlos Molina, CEO de 50pro, una iniciativa de emprendimiento social. 50pro nace como respuesta a un contexto en el que se está sufriendo la discriminación por edad en el entorno laboral, hay un aumento de la esperanza de vida en España y es especialmente relevante el debate por la dificultad futura para el pago de pensiones. Todos estos factores ponen de manifiesto la necesidad de reinventarse a partir de los 50. 50pro es una iniciativa que muestra a los mayores de 50 el camino del emprendimiento.
El Programa Liderazgo Emprendedor 50prosigue cosechando éxitos. Según Carlos Molina, cada proyecto de emprendimiento requiere unas condiciones y recursos específicos para crecer. 50pro apuesta por el mentoring como uno de estos recursos para poder aprender de experiencias pasadas y tomar decisiones de una manera más enfocada y operativa. Carlos, nos habla de algunos de estos proyectos de éxito y de cómo este programa ha contribuido al mismo.
¿Quieres conocer el Programa Liderazgo Emprendedor 50pro? Más información
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2020/01/Carlos-Molina-CEO-de-50pro-El-mentoring-un-recurso-muy-valioso-en-el-emprendimiento-3.jpeg?fit=1280%2C720&ssl=17201280adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2020-01-20 22:29:202020-01-21 11:29:08Carlos Molina, 50pro: El mentoring: un recurso muy valioso en el emprendimiento
Nos gusta escuchar los deseos de nuestros clientes y tratar de darles vida: equipos más integrados, con más iniciativa, que asumen más responsabilidad, que transforman la realidad… Estar a su lado cuando han de afrontar sus retos y poner, también, lo mejor de nosotros mismos, de nuestros partners y colaboradores para que logren hacer realidad sus sueños.
¿Te podemos ayudar? Entonces no dudes en contactarnos!
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2019/03/Sebastian-2-WEB.jpg?fit=900%2C506&ssl=1506900adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2019-12-16 23:51:222019-12-17 17:19:01¡Un 2020 para pedir lo mejor del equipo, de uno mismo y de la vida!
“Un libro no solo para emprendedores. Es inspiración de vida”.
Marc Vidal, experto en transformación digital, divulgador económico e inversor tecnológico en startups
Tras una larga trayectoria en el ámbito de RRHH y la Dirección General, Tomás Pereda comparte los aprendizajes adquiridos tanto de los éxitos como de los fracasos. El cambio como factor común durante toda su carrera profesional, fomentar los pilares básicos de la comunidad, como la generosidad, el trato respetuoso hacia las personas o hacer que las cosas sucedan, son algunas de las claves que le han hecho evolucionar hasta el momento actual.
Hablamos con Tomás Pereda, profesional de la Dirección de RRHH durante los último 35 años en empresas como Merck, IKEA, Iberdrola o Grupo Leche Pascual, entre otras. Actualmente está construyendo su proyecto personal para los siguientes 35 años.
Conversamos con él dentro del marco de la investigación de What’s Next
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“Un libro no solo para emprendedores. Es inspiración de vida”.
Marc Vidal, experto en transformación digital, divulgador económico e inversor tecnológico en startups
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2019/12/Tomás-Pereda-Riaza-HR-Senior-Advisor-Un-mundo-imperfecto-en-el-que-la-excelencia-no-existe-1.jpeg?fit=1280%2C720&ssl=17201280adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2019-12-10 00:35:332022-02-14 13:57:33Tomás Pereda, HR Senior Advisor - Un mundo imperfecto en el que la excelencia no existe
Entrevistamos a CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman Forward, Mirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.
En la conversación de hoy, conocemos un nuevo aspecto del Grupo BNP Paribas con Cecilia Boned, presidenta del grupo en España y una de las mujeres Top 100 elegidas en 2018 en la categoría de Alta Dirección.
En este vídeo, Cecilia habla del Programa de Transformación que BNP Paribas lanzó hace unos años, y de los pilares de este programa como: el diseño del recorrido del cliente, poner la tecnología al servicio de este recorrido, nuevas formas de trabajar y la integración de datos para hacer una gestión mucho más predictiva de las necesidades de los clientes.
A raíz de este programa de transformación han surgido miles de proyectos de mini emprendimiento interno con dinámicas de startup.
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Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2019/06/Cecilia-Boned-Lloveras-Liderazgo-en-BNP-Paribas.jpeg?fit=1280%2C720&ssl=17201280adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2019-12-03 01:52:442020-04-27 19:38:08Cecilia Boned Lloveras, Presidenta del Grupo BNP Paribas en España: Innovación y startups dentro de la empresa
Continuamos con las conversaciones con CEO’s, en esta ocasión con Wenceslao García, Co-Founder, Head of Culture & CEO, marketgoo. Es una empresa de software con equipo en diferentes partes del mundo y que da servicio internacionalmente a pequeñas compañías para mejorar su posicionamiento en google.
En esta primera entrega Wenceslao comparte con nosotros la cultura y el propósito de marketgoo, diferenciando entre el propósito funcional de propia compañía y el propósito que tienen como equipo. Te invitamos a ver el siguiente vídeo para conocerles.
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Te invitamos a que cumplimentes tu cuestionario de autoevaluación sobre las capacidades para liderar los procesos de transformación y cambio en tu organización y conoce en qué medida cuantas con ellas y aquello que necesitas desarrollar. Recibirás un informe personalizado con tus resultados y acceso a un resumen de los resultados del colectivo que participe en dicha evaluación.
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Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
https://i0.wp.com/augere.es/wp-content/uploads/2019/11/Wenceslao-Garcia-Founder-Head-of-Culture-CEO-marketgoo-Compañía-que-tiene-cultura-como-punt....jpeg?fit=1280%2C720&ssl=17201280adminhttp://augere.es/wp-content/uploads/2018/05/logo.pngadmin2019-11-25 20:38:352020-04-06 20:08:09Wenceslao García, Co-Founder, Head of Culture & CEO, marketgoo: Construir una compañía sobre su cultura
