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RE·FOCUS·21

Celebramos nuestro 20 aniversario (2001-2021) en un contexto de gran complejidad e incertidumbre para la economía y las empresas. Tras casi un año de pandemia motivada por la Covid-19, una caída del PIB en 2020 del 11% y enormes incertezas sobre el futuro inmediato, afrontamos un 2021 con la esperanza de que la distribución de las vacunas se acelere, incrementando la confianza en una recuperación económica que nos devuelva a la senda del crecimiento que se había mantenido durante los últimos cinco años.

Así el 2021 ha de ser un año para reenfocar nuestras estrategias empresariales y establecer nuevos modelos que permitan a las organizaciones navegar en  una nueva realidad, ya que nada volverá a ser como antes.

RE·FOCUS·21, iniciativa impulsada por Augere y Growpath, pretende convertirse en un espacio de reflexión entre profesionales de diferentes ámbitos para compartir perspectivas, ideas clave y aprendizajes. Una serie de diálogos para interpretar los retos empresariales y diseñar las estrategias para competir en un mundo hiper-VUCA.

 

Próximo evento: 18-02-2021 a las 15:30

HR&O en un mundo hiper-VUCA

El papel de la función de dirección de personas y organización en la transformación empresarial

 

 

Mesa de diálogo 1:
Retos estratégicos en HR&O

 

Mesa de diálogo 2:
Experiencia de la persona empleada

 

Mesa de diálogo 3:
Nuevas formas de trabajo

 

Mesa de diálogo 4:
Nuevas competencias: upskilling/reskilling

 

MÁS INFORMACIÓN

 

 

 

 

 

Una iniciativa de:

 

 

Invitación – Webinar: El ciclo de las 4 estaciones en la transformación empresarial

2021 vendrá marcado por los esfuerzos de instituciones públicas, gobiernos y empresas enfocados en la recuperación económica, social y sanitaria. La efectividad de las vacunas que comienzan a aplicarse, a pesar de las dificultades para su distribución y del efecto de Filomena en la logística del país, estimularán el optimismo en un cambio de tendencia en la crisis sanitaria, que comenzaría a estar bajo control. Un mensaje positivo para la economía, que atisba el inicio del camino hacia la recuperación.

Asimismo, se pondrán en marcha los instrumentos europeos acordados para ayudar a reparar los daños económicos y sociales causados por la pandemia de coronavirus. El plan de recuperación, el NextGenerationEU, que liderará el tránsito hacia la salida de la crisis y sentará las bases para una Europa más moderna, dotado de 750.000 millones de euros. Con ello se espera construir una Europa post COVID-19 más ecológica, digital, resiliente y con mayor capacidad de responder a los retos actuales y futuros.

La prioridad de aplicación de estos fondos en el contexto de la digitalización y de la transición ecológica, no solo es una oportunidad para reconstruir la economía y modernizar el tejido empresarial, sino también para incidir en un modelo de sociedad más sostenible y respetuosa con el planeta.

Una oportunidad para acelerar la transformación

La pandemia ha contribuido a romper paradigmas establecidos en la cultura de muchas organizaciones respecto a los modelos de trabajo, relación y cooperación. El distanciamiento físico al que nos hemos obligado ha impulsado el teletrabajo y el uso de herramientas colaborativas que han facilitado la comunicación y cooperación de los diferentes stakeholders, han permitido mantener las operaciones en marcha e, incluso, han contribuido a incrementar la productividad.

 

INSCRIPCIÓN GRATUITA

 

Las empresas han sabido reaccionar de manera positiva a los acontecimientos, afrontando esta situación de adversidad con resiliencia y demostrando que es posible evolucionar y transformarse cuando lo necesitan. Seguramente, como consecuencia de ello el proceso de digitalización de nuestra sociedad y de nuestras empresas habrá recorrido el camino que, en unas condiciones de normalidad, hubiera hecho en una década. Pero ya nada volverá a ser como antes de la pandemia. No hay posibilidad de regresar a la anterior normalidad. El mundo ha cambiado para siempre y, ahora, las organizaciones tienen la oportunidad de dar forma al futuro que desean, de manera proactiva y sin reaccionar a las circunstancias, en lugar de simplemente gestionar el futuro que viene.

Uno de los aprendizajes con el que podemos quedarnos tras este periodo es que la incorporación de tecnologías y la digitalización de las empresas no es una opción, sino algo imprescindible para su supervivencia. Los negocios más resilientes durante la pandemia han sido aquellos que, con una base tecnológica, mejor han podido sostener sus operaciones y seguir dando servicio a sus stakeholders. Asimismo, los que mejor se han adaptado son aquellos que han sido capaces de reaccionar con mayor rapidez y han incorporado tecnologías que les permitieran reactivar sus negocios. Los que no, están sufriendo sus consecuencias.

La tecnologización de las organizaciones es irreversible y ya no se puede hablar de transformación sin hablar de tecnología. La tecnología se convierte en un potente motor del cambio que hemos de alimentar con el combustible adecuado para garantizar la sostenibilidad de nuestro tejido empresarial y acompañar la transición hacia los nuevos empleos emergentes como consecuencia de la automatización de procesos y del nuevo diálogo entre humanos, máquinas y algoritmos.

4 estaciones de la transformación

Según un estudio revelado por Steven ZoBell, Consejero de Tecnología de Forbes, el 70% de los procesos de transformación digital no alcanzan sus objetivos. Como en todo proceso de cambio en las organizaciones múltiples factores pueden estar influyendo en ello. Sin embargo no me centraré en estos, sino en lo que considero son necesarios tener en cuenta para garantizar su éxito.

Como en la naturaleza, en el contexto de digitalización en el que estamos hay que transitar por 4 estaciones, cíclicas, perceptibles, en continua evolución. Serían la primavera, verano, otoño e invierno de la transformación que muchas empresas necesitan:

1. Primavera: Un nuevo modelo tecnológico que mantenga en conexión a los stakeholders, ponga el foco de manera especial en los clientes y aborde la automatización de todos aquellos procesos que lo permitan.

2. Verano: Un nuevo modelo de gestión basado en metodologías agile , centrado en los datos y las métricas, en permanente revisión desde una mentalidad de innovación continua y construido sobre un nuevo set de competencias emergentes.

3. Otoño: Un nuevo modelo relacional, presencial y remoto, cuidando la salud y bienestar de las personas, basado en equipos ágiles, integrados y alineados, en los que predomina una actitud emprendedora y se aprovechan todas las sinergias que proporciona el valor de lo intergeneracional.

4. Invierno: Un nuevo modelo de liderazgo, transformador y desarrollador, impulsado por un propósito inspirador, capaz de diseñar estrategias en un contexto hiper-VUCA, atendiendo a los signos que constantemente proporciona un futuro emergente.

No se puede cambiar uno sin hacer cambios en el otro. No se puede evolucionar en uno sin evolucionar en el otro. La complejidad a la que hoy nos enfrentamos en las organizaciones nos obliga a mirar la realidad desde una perspectiva sistémica. Solo la combinación en equilibrio de estos cuatro elementos permitirá garantizar el éxito en la transformación de nuestros negocios.

 

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En este webinar organizado por ORH , Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere, nos hablará de procesos, los que considera que es necesarios tener en cuenta para garantizar éxito de transformación digital de una empresa.

Luis Manuel González, Director People & Culture, Roche Farma: La transformación organizacional en el entorno VUCA

Roche Farma es la compañía farmacéutica nº 1 a nivel mundial en biotecnología. Con 90.000 empleados y con tres divisiones presentes en España, la división farmacéutica, la división  diagnóstica y la división diabetes care, tiene sedes en Madrid y Barcelona. Os invitamos a conocerla en profundidad a través de la conversación con Luis Manuel González, Director People & Culture, experto en desarrollo de liderazgo y gestión del talento. Luis Manuel cuenta con más de 30 años de experiencia en el ámbito de los RRHH en diferentes empresas internacionales y segmentos de la industria.

En esta conversación, Luis Manuel contextualiza el entorno VUCA en el que navega el sector farmacéutico en general y Roche en particular. Enumera los retos a los que se enfrenta la compañía, como la diversidad, la innovación, la sostenibilidad del sistema sanitario de salud de los diferentes países, a la vez que se mantienen los altos estándares éticos. Para ello Roche apuesta por un proceso de transformación a nivel internacional que les permite cuestionar su modelo de negocio, las competencias que necesitan o los nuevos modelos de trabajo.

 

 

 


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  • Los expertos de mayor reconocimiento y experiencia en el mercado comprometidos con compartir lo mejor que han podido acumular a lo largo de su carrera.
  • Interacción directa con estos expertos en streaming para que los participantes podáis aprovechar al máximo su conocimiento y experiencia.
  • Sesión de mentoring para facilitar la transferencia de los aprendizajes a la actividad profesional del día a día.

 

 

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Tomás Pereda, HR Senior Advisor: Los robots como cuarta generación de colaboradores

La robotización está irrumpiendo en muchos ámbitos de la vida diaria, tanto que, en el mundo laboral se incluye como una generación más que convive con el resto. Los robots funcionan en base a un proceso de programación, pero, ¿somo los humanos capaces de re-programarnos?. Según Tomás, experto en talento senior, no existen evidencias que indiquen que los mayores de 60 años no sean capaces de aprender y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, a las necesidades tecnológicas, aportando valor, para él, es necesario romper con este estereotipo y ver esta situación como una oportunidad de transformación.

Dentro del marco de la investigación de What’s Next conversamos con Tomás Pereda, HR Senior Advisor.

 


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Tomás Pereda, HR Senior Advisor: Sin el ejemplo no hay cambio cultural

El cambio cultural en la organización pasa por un cambio de creencias, sobre todo de las inconscientes, así como de un cambio de hábitos necesario en las personas que forman parte de la alta dirección, que muestre y sirva de ejemplo para el resto de la organización. En este fragmento de la entrevista que mantuvimos con Tomás Pereda, y que viene reforzado por la investigación, se mencionan los aspectos que hay que tener en cuenta en un proceso de transformación cultural.

Hablamos con Tomás Pereda, profesional de la Dirección de RRHH durante los último 35 años en empresas como Merck, IKEA, Iberdrola o Grupo Leche Pascual, entre otras. Actualmente está construyendo su proyecto personal para los siguientes 35 años.

Conversamos con él dentro del marco de la investigación de What’s Next

 


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5 prioridades durante la pandemia que contribuyen a desarrollar resiliencia organizacional

Por Francisco Giménez Plano, fundador de Augere

Si antes de la pandemia del COVID-19 la flexibilidad laboral, la transformación digital y la excelencia operativa eran pilares de una Cuarta Revolución Industrial, ahora, estas capacidades suponen una tabla de salvación para desarrollar la resiliencia durante la crisis y la forma de afrontarla.

Las empresas han acelerado la adopción de tecnologías para sostener las nuevas formas de trabajo y, con ello, han respondido de manera más eficiente a los desafíos que el actual contexto de incertidumbre impone.

Ahora más que nunca, las empresas se han dado cuenta de que necesitan transformarse y estar preparadas para un cambio en las formas de trabajo y en las habilidades con una
demanda creciente de competencias tecnológicas, sociales y cognitivas.

El profundo sentido de urgencia para garantizar la supervivencia en estos momentos, hace que las organizaciones busquen soluciones y enfoques más pragmáticos a la hora de identificar las
competencias más relevantes para ser resilientes y apalancar una rápida reactivación.

5 prioridades durante la pandemia y que continuarán

Durante los últimos meses, las compañías han identificado las prioridades que, además de ser críticas para mantener activas las operaciones durante la pandemia, resultarán esenciales para la recuperación empresarial.

  1. Seguridad y bienestar de las personas empleadas.
  2. Formación: reskilling y upskilling para adaptarse al nuevo entorno.
  3. Adopción de tecnología para mantenerse activos, conectados y aumentar la agilidad.
  4. Liderazgo y equipos en red.
  5. Comunicación y presencia de la organización a distancia.

Descarga el artículo aquí y léelo al completo:

 

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publicado en revista Observatorio de RR.HH.


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Competitividad en tiempos de crisis: ¿juegas a ganar o a no perder?

Francisco Giménez Plano, fundador de Augere

Competitividad

La pandemia ha puesto a las empresas ante el espejo y, lo que vemos al mirarnos, en la mayoría de los casos no nos gusta. Seguramente no estábamos preparados para afrontar el desafío competitivo que la realidad nos impone.

La falta de tamaño del tejido empresarial español sigue siendo un importantísimo lastre para la competitividad, que influye en la capacidad para dar respuestas a mayor escala y de estar preparados para afrontar las crisis con una mochila más repleta y variada de recursos.

La insuficiente presencia en mercados globales, a pesar del fuerte impulso de internacionalización de la economía y de la empresa española, así como del incremento del número de empresas exportadoras, todavía es una asignatura pendiente para la mayoría que, pensando en pequeño, se pierde las grandes oportunidades.

Una gestión del talento más que mejorable. Una experiencia del empleado con enormes lagunas y que prácticamente solo las grandes empresas son capaces de cuidar. Es simple, sin empleados satisfechos, no tendremos clientes satisfechos. Bien al contrario, cualquier compañía inteligente sabe que convertir a sus empleados en embajadores de su marca resulta tener un extraordinario impacto, también en la cuenta de resultados.

Una cultura de compañía que en muchos casos hace grietas en tiempos de crisis. Lo que se defendía como fundamental se desmorona ante la adversidad, para centrarse en factores puramente higiénicos, donde lo importante, ya no son las personas, como antes nos enorgullecía decir.

Algunos aspectos maquillan el reflejo en ese espejo, como ha sido la masiva adopción de tecnologías que han facilitado el teletrabajo de las personas empleadas y la aceleración de la digitalización, sobre todo en el ámbito de la relación con el cliente, abriendo un nuevo y amplísimo terreno de juego al que muchas empresas no se habrían lanzado. Todo ello, con seguridad, nos ha hecho recorrer el camino que hubiera costado una década, en tan solo unos meses.

Un cambio de mentalidad

Todos estos desafíos competitivos no se podrán abordar en las pequeñas y medianas empresas si no es con un cambio radical de mentalidad. El contexto ha cambiado y las soluciones deben ser más creativas e innovadoras que nunca. Disruptivas. Pero la gran pregunta que debemos hacernos ahora, sigue siendo la misma: ¿jugamos para ganar o lo estamos haciendo para no perder?

Jugar a no perder significa asumir el papel de víctima, ceder el control de nuestras estrategias y acciones y reconocer que no tenemos opciones sobre las que construir alternativas que nos permitan afrontar los desafíos que se nos presentan.

Por el contrario, jugar a ganar significa hacernos dueños de nuestro futuro con responsabilidad, viendo los retos que tenemos que afrontar como oportunidades para reforzarnos y abrir nuevos canales en nuestros negocios o desarrollar nuevos productos o servicios, identificar nuestras fortalezas y traccionar sobre ellas las soluciones que necesitamos poner en marcha.

Con seguridad, los tiempos turbulentos que nos toca vivir van a exigir poner foco en aquellas pocas cosas que mejor sepamos hacer, que marquen la diferencia y generen una ventaja competitiva sobre la que construir nuestro futuro. No olvidemos que donde ponemos el foco, ponemos la energía y, donde ponemos la energía, las cosas suceden.

Pregúntate: ¿Qué reto tengo que afrontar en este momento? ¿Quién estoy llamado a ser? ¿Cómo decido afrontarlo desafiando mis perspectivas? ¿Cómo puedo responder de una manera más eficiente? ¿Cómo puedo afrontarlo con valentía asumiendo un riesgo controlado? ¿Qué estoy aprendiendo de esta situación?

Define tu próximo paso y mide

Detrás de ti, sientes el tiburón que viene persiguiéndote. Tu próximo paso te lleva a un terreno desconocido, ya que si acabas llegando a un lugar que te resulta familiar, seguramente no será el adecuado.

Toma decisiones y acciones con determinación para salir del lugar en el que estás, y ¡hazlo ya!. Estírate para ir más allá del nivel en el que hasta el momento has estado operando. Pon al cliente en el foco de todo ello, tratando de resolver sus problemas y de hacerle las cosas muy fáciles. Haz que se trate de que todos a tu alrededor formen parte, se sientan implicados y contribuyendo, creando un “eco-sistema”, por encima de ese “ego-sistema” en el que lo importante solo eres tú. Un “eco-sistema” en el que todos sus componentes se ponen al servicio del conjunto con una manifiesta actitud emprendedora. Las soluciones provienen de todos, sin caer en el error de declinar la responsabilidad en los demás, hoy personas teletrabajadoras en su mayoría, que han abrazado las nuevas formas de trabajo con enorme productividad, pero también con un sacrificio personal difícil de sostener en el tiempo. ¡Cuídalos! Y, finalmente, no pierdas el ojo en la generación de caja.

Para que tu próximo paso y el de tu compañía tenga la efectividad que deseas tiene que trascender y que de algún modo suponga una contribución significativa para tus stakeholders. ¡Mide el avance! Muchas empresas se enfocan en medir sus procesos operativos. La mayoría miden sus resultados. Pocas miden el impacto de lo que hacen en sus clientes y en el entorno. Y muchas menos las que se enfocan y miden su contribución. Esto es lo que marcará la diferencia, por que es lo que realmente tiene sentido. También ahora, pues el cliente sigue deseando aquellos intangibles que continúan aportando valor más allá de la razón por la cual los productos y servicios han sido creados.

Reinventarse

Si tu compañía, o tú mismo, no has afrontado la reinvención como algo siempre necesario y que se ha de acometer cuando el viento es favorable, lo tendrás que hacer ahora, porque la reinvención es en este momento fundamental para garantizar la competitividad que permitirá la supervivencia de tu negocio.

 

 

 


¡Escribe de forma exitosa el próximo capítulo de tu vida!

Reinventarse! El programa on-line con el que escribirás de forma exitosa el próximo capítulo de tu vida¿Has de enfrentar un reto importante o una situación de adversidad? ¿Estás en una encrucijada y necesitas clarificar el camino a seguir? ¿Tienes que poner foco en tu siguiente etapa vital? ¿Sientes que contar con un soporte adicional te sería de gran ayuda? Si este es tu caso, el programa REINVENTARSE es para ti.

 

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Post publicado por Cepymenews

Ricardo Bacchini, Director de RRHH y Organización en VW Group España Distribución: La transformación digital es una transformación cultural

En el marco de la investigación de What’s Next, Francisco Giménez Plano, Fundador de Augere y Marta Giménez, Coach y Mentora en la misma compañía, entrevistan a Ricardo Bacchini, director de HR de Volkswagen Group España Distribución sobre los nuevos retos a los que el grupo se enfrenta.  En Volkswagen la transformación digital es una transformación cultural, la hacen las personas, utilizando la tecnología para pensar y hacer las cosas de manera diferente a la hora de gestionar el cambio, los proyectos, relaciones internas y con los clientes, etc. Ricardo nos habla de cuáles son los aspectos que identifican la cultura de Volkswagen para pasar del negocio tradicional, ser vendedores de coches, a ser proveedores de movilidad.

Ricardo Bacchini es director de HR de Volkswagen Group España Distribución desde 2014. Ha desarrollado su carrera en el área de recursos humanos en empresas como Unilever o Bombardier. Es experto en marketing digital y ventas y colabora con universidades y escuelas de negocio como profesor y conferenciante. En lo personal, es un gran fotógrafo de la naturaleza. Recientemente acaba de publicar un libro “Emociones Salvajes” con fotografías maravillosas.

 

 


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Tomás Pereda, HR Senior Advisor: Los seniors liderarán la cuarta revolución industrial

Tomás Pereda es uno de los profesionales que mayor conocimiento tiene sobre talento senior en la actualidad. Por su experiencia, la discriminación por edad es un tema que hace más de 20 años que se está practicando. En la actualidad, hechos objetivos, como el envejecimiento de la población o la baja tasa de fecundidad presentan una situación con grandes retos y también oportunidades para que este profesional senior lidere el mundo digital y tecnológico.

 

Hablamos con Tomás Pereda, profesional de la Dirección de RRHH durante los último 35 años en empresas como Merck, IKEA, Iberdrola o Grupo Leche Pascual, entre otras. Actualmente está construyendo su proyecto personal para los siguientes 35 años.

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Tomás Pereda, HR Senior Advisor: Integración de la diversidad intergeneracional, nuevo paradigma de las organziaciones

Compartimos las reflexiones de Tomás Pereda acerca de la diversidad intergenarional, la integración de nuevas miradas dentro de la organización que permitan integrar diferentes perspectivas y definir y gestionar nuevos modelos de organziación y colaboración transversal dentro de las organiaciones.

 

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