Entradas

Chus Barroso, Directora Región Oeste de Selena Group: Transformación digital desde punto de vista cultural

Si hablamos de transformación cultural en el Grupo Selena, ésta viene caracterizada por el reto que supone la integración de las diferentes culturas de las empresas del grupo, y particularmente la integración de una empresa con una trayectoria de casi 80 años en el grupo creado hace menos de 30. Para ello, según Chus Barroso, es importante desarrollar estrategias ágiles basadas en la multiculturalidad, en impulsar el desarrollo a través de programas de liderazgo, o en la transformación digital.

Chus Barroso es directora de la región oeste (Europa Occidental, América y Africa) del Grupo Selena, asume la dirección general de Selena Iberia, la filial española del grupo multinacional Selena en 2019.

Chus cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional en empresas internacionales. Posee amplia experiencia en la dirección de divisiones de negocio definiendo la estrategia y su implementación, coordinando de forma exitosa la operativa diaria, gestionando grandes presupuestos, diseñando procesos de mejora y aplicando acciones de innovación en los procesos, productos y servicios. Experta en el liderazgo y motivación de equipos orientados a la consecución de los objetivos corporativos. Tiene un extenso bagaje en el liderazgo de grandes proyectos, en la elaboración de planes de negocio y con gran adaptabilidad a nuevos entornos. Ha demostrado un excelente desempeño en la implementación de nuevos modelos de negocio generando importantes incrementos de venta y la máxima rentabilidad. Ha tenido una participación destacada en procesos de expansión y consolidación gestionando la reestructuración organizativa de la compañía.

 


¡Conviértete en un agente de transformación!

En un entorno cada vez más volátil e incierto, que cada miembro de la organización aporte valor en el desarrollo de la estrategia y consecución de los objetivos pasa a ser clave para alcanzar el éxito. Solo las organizaciones con equipos integrados alrededor de una visión y propósito compartidos serán capaces de conseguir resultados extraordinarios y anticiparse al futuro que trata de emerger.

El programa Agentes de transformación proporciona las claves para crear el entorno propicio para la integración y el alineamiento de equipos en una organización y abordar el proceso de cambio que esta necesita desde la responsabilidad individual y una visión sistémica.

A través de metodologías de coaching individual, de coaching sistémico y de mentoring se desarrolla un itinerario de desarrollo con alto impacto en el alineamiento de las personas y equipos, cultura y estrategia de negocio de la compañía.

El programa consta de 8 sesiones webinar de formación en streaming.

 

«El programa ha respondido a todas las necesidades con las que empecé. Ahora toca aplicarlo!»
Beatriz Rubio Redondo, técnico de recursos humanos en Avizor Eye Care Solutions

 

Más Información

 

 

 

Chus Barroso, Directora Región Oeste de Selena Group: Innovación como parte de la transformación empresarial

En nuestra conversación con Chus Barroso, ésta nos da a conocer cuáles son los drivers que hacen evolucionar el sector químico para la producción de productos para la construcción, y los retos estratégicos a los que se enfrenta el Grupo Selene, somo la transformación digital como pilar para llegar a los clientes de manera masiva, la sostenibilidad, elemento que preside la innovación del grupo. Conoce cómo está organizado el grupo para aportar el valor que demanda el mercado.

Chus Barroso es directora de la región oeste (Europa Occidental, América y Africa) del Grupo Selena, asume la dirección general de Selena Iberia, la filial española del grupo multinacional Selena en 2019.

Chus cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional en empresas internacionales. Posee amplia experiencia en la dirección de divisiones de negocio definiendo la estrategia y su implementación, coordinando de forma exitosa la operativa diaria, gestionando grandes presupuestos, diseñando procesos de mejora y aplicando acciones de innovación en los procesos, productos y servicios. Experta en el liderazgo y motivación de equipos orientados a la consecución de los objetivos corporativos. Tiene un extenso bagaje en el liderazgo de grandes proyectos, en la elaboración de planes de negocio y con gran adaptabilidad a nuevos entornos. Ha demostrado un excelente desempeño en la implementación de nuevos modelos de negocio generando importantes incrementos de venta y la máxima rentabilidad. Ha tenido una participación destacada en procesos de expansión y consolidación gestionando la reestructuración organizativa de la compañía.

 

El Grupo Selena, es un fabricante y distribuidor mundial de una amplia gama de productos químicos para profesionales de la construcción.

El Grupo está compuesto por 30 empresas filiales dedicadas a la fabricación de espumas de poliuretano, selladores, adhesivos, componentes ETICS y materiales de impermeabilización. Fundada en 1992, Selena fue una de las pioneras en ofrecer productos químicos de construcción modernos en el mercado de Polonia.

Hoy, el Grupo Selena emplea a más de 1.700 personas y está entre los tres principales fabricantes de espuma de poliuretano del mundo. Su efectiva red de distribución cubre Europa, Asia, Norte y Sur América llegando a 42.000 clientes y millones de consumidores en todo el mundo. Cuenta con laboratorios de Investigación y Desarrollo en Polonia, España, Turquía y China, donde Selena invierte en conseguir soluciones que mejoran la forma de construir y amplía continuamente su cartera de productos.

La experiencia global adquirida en los diversos mercados locales permite al Grupo Selena desarrollarse rápidamente y crear soluciones adaptadas a las necesidades de los usuarios. Las plantas de fabricación ubicadas en Polonia, España, China, Corea del Sur, Brasil, Turquía, Rumanía y Kazajstán responden a la creciente demanda de productos Selena.

 


¡Conviértete en un agente de transformación!

En un entorno cada vez más volátil e incierto, que cada miembro de la organización aporte valor en el desarrollo de la estrategia y consecución de los objetivos pasa a ser clave para alcanzar el éxito. Solo las organizaciones con equipos integrados alrededor de una visión y propósito compartidos serán capaces de conseguir resultados extraordinarios y anticiparse al futuro que trata de emerger.

El programa Agentes de transformación proporciona las claves para crear el entorno propicio para la integración y el alineamiento de equipos en una organización y abordar el proceso de cambio que esta necesita desde la responsabilidad individual y una visión sistémica.

A través de metodologías de coaching individual, de coaching sistémico y de mentoring se desarrolla un itinerario de desarrollo con alto impacto en el alineamiento de las personas y equipos, cultura y estrategia de negocio de la compañía.

El programa consta de 8 sesiones webinar de formación en streaming.

 

«El programa ha respondido a todas las necesidades con las que empecé. Ahora toca aplicarlo!»
Beatriz Rubio Redondo, técnico de recursos humanos en Avizor Eye Care Solutions

 

Más Información

 

 

 

María Jesús Almazor, Consejera delegada en Telefónica España: Reskilling para la transformación cultural

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, entrevistan a María Jesús Almazor, Consejera Delegada de Telefónica.

En esta conversación, os acercamos la reflexiones de María Jesús acerca de la evolución de Telefónica en los últimos años y del cambio cultural que está impulsando la compañía para adaptarse al contexto de transformación que estamos viviendo. Este proceso de cambio exige adaptar las capacidades de las personas y el talento a las nuevas necesidades, con mayor agilidad y liderazgo. Para ello, Telefónica está llevando a cabo el mayor programa de reskilling hecho hasta ahora en la compañía, implicando a todos sus empleados.

 

También puedes escuchar este contenido en formato podcast:

Descubre todos los podcast que hemos publicado

VER MÁS PODCAST

 

 


¿Quieres formar a tu equipo?

Forma a las personas de tu equipo y organización a través de los programas express en streaming de growpath.

 

Realiza el upskilling y el reskilling que tu compañía necesita para afrontar los actuales retos y transformar la cultura de tu empresa.

Qué encontrarás en Growpath:

  • Formación 100% bonificable para las empresas a través de Fundae.
  • Programas express en streaming totalmente orientados a mejorar el desempeño y la productividad de las personas de tu organización y cubrir las necesidades de las principales áreas de competencia.
  • Una herramienta de evaluación del perfil profesional para conocer las fortalezas y áreas de mejora. Compara el perfil de las personas de tu equipo con más de 400.000 perfiles del mercado (próximamente disponible).
  • Programas para desarrollar más de 30 competencias profesionales.
  • Los expertos de mayor reconocimiento y experiencia en el mercado comprometidos con compartir lo mejor que han podido acumular a lo largo de su carrera.
  • Interacción directa con estos expertos en streaming para que los participantes podáis aprovechar al máximo su conocimiento y experiencia.
  • Sesión de mentoring para facilitar la transferencia de los aprendizajes a la actividad profesional del día a día.

 

 

DESCUBRE GROWPATH

 

 

 

María Jesús Almazor, Consejera delegada en Telefónica España: Las mujeres deben formar parte de la revolución digital

La educación, los estereotipos y la falta de referentes femeninos en el mundo tecnológico influyen en la elección de las niñas por las carreas STEM. María Jesús reflexiona sobre este tema y comparte en esta entrevistas las iniciativas y programas que Telefónica está llevando a cabo para cambiar esta tendencia conscientes de que es necesario un cambio para que las mujeres formen parte de la revolución tecnológica y digital.

María Jesús Almazor es Consejera Delegada de Telefónica desde hace dos años. Comenzó a desarrollar su actividad en la compañía como parte del organigrama de Telefónica Móviles, en la división de operaciones de Telefónica, para dar posteriormente el salto a la parte más comercial de la compañía. En torno a 2006 comienza a responsabilizarse de operaciones de la zona norte de España, para posteriormente acabar con diversos cargos de responsabilidad en la región sur del país del operador de telecomunicaciones. En total lleva 25 años al servicio de Telefónica y ha trabajado con los tres últimos presidentes de la compañía, además de poseer un conocimiento global del operador tras haber ocupado diferentes cargos de responsabilidad.

 

 


¿Quieres formar a tu equipo?

Forma a las personas de tu equipo y organización a través de los programas express en streaming de growpath.

 

Realiza el upskilling y el reskilling que tu compañía necesita para afrontar los actuales retos y transformar la cultura de tu empresa.

Qué encontrarás en Growpath:

  • Formación 100% bonificable para las empresas a través de Fundae.
  • Programas express en streaming totalmente orientados a mejorar el desempeño y la productividad de las personas de tu organización y cubrir las necesidades de las principales áreas de competencia.
  • Una herramienta de evaluación del perfil profesional para conocer las fortalezas y áreas de mejora. Compara el perfil de las personas de tu equipo con más de 400.000 perfiles del mercado (próximamente disponible).
  • Programas para desarrollar más de 30 competencias profesionales.
  • Los expertos de mayor reconocimiento y experiencia en el mercado comprometidos con compartir lo mejor que han podido acumular a lo largo de su carrera.
  • Interacción directa con estos expertos en streaming para que los participantes podáis aprovechar al máximo su conocimiento y experiencia.
  • Sesión de mentoring para facilitar la transferencia de los aprendizajes a la actividad profesional del día a día.

 

 

DESCUBRE GROWPATH

 

 

 

María Jesús Almazor, Consejera delegada en Telefónica España: Es fundamental tener empleados emprendedores e innovadores

Telefónica, una de las empresas más relevantes a nivel internacional en la revolución digital que estamos viviendo, apuesta por la innovación abierta a través de su plataforma Open Future y sus centros de crowdworking. Compartimos las reflexiones de María Jesús Almanzor sobre el impacto y la necesidad del intraemprendimiento y la intrainnovación tanto en Telefónica como en sus clientes, independientemente de su tamaño.

 

 

María Jesús Almazor es Consejera Delegada de Telefónica desde hace dos años. Comenzó a desarrollar su actividad en la compañía como parte del organigrama de Telefónica Móviles, en la división de operaciones de Telefónica, para dar posteriormente el salto a la parte más comercial de la compañía. En torno a 2006 comienza a responsabilizarse de operaciones de la zona norte de España, para posteriormente acabar con diversos cargos de responsabilidad en la región sur del país del operador de telecomunicaciones. En total lleva 25 años al servicio de Telefónica y ha trabajado con los tres últimos presidentes de la compañía, además de poseer un conocimiento global del operador tras haber ocupado diferentes cargos de responsabilidad. Si quieres conocer su trayectoria profesional, mira el siguiente vídeo.

 

 

 

 

 


¿Quieres formar a tu equipo?

Forma a las personas de tu equipo y organización a través de los programas express en streaming de growpath.

 

Realiza el upskilling y el reskilling que tu compañía necesita para afrontar los actuales retos y transformar la cultura de tu empresa.

Qué encontrarás en Growpath:

  • Formación 100% bonificable para las empresas a través de Fundae.
  • Programas express en streaming totalmente orientados a mejorar el desempeño y la productividad de las personas de tu organización y cubrir las necesidades de las principales áreas de competencia.
  • Una herramienta de evaluación del perfil profesional para conocer las fortalezas y áreas de mejora. Compara el perfil de las personas de tu equipo con más de 400.000 perfiles del mercado (próximamente disponible).
  • Programas para desarrollar más de 30 competencias profesionales.
  • Los expertos de mayor reconocimiento y experiencia en el mercado comprometidos con compartir lo mejor que han podido acumular a lo largo de su carrera.
  • Interacción directa con estos expertos en streaming para que los participantes podáis aprovechar al máximo su conocimiento y experiencia.
  • Sesión de mentoring para facilitar la transferencia de los aprendizajes a la actividad profesional del día a día.

 

 

DESCUBRE GROWPATH

 

 

 

Fostering & Profiting from Intrapreneurship

In the fall of 2017, a group of thought leaders announced «The End of the Startup Era», and yet affirmed that the exponential trend of disruption and innovation would continue. Why? Corporates are finally learning to be ambidextrous, capable of executing an existing business model and creating new ones in parallel. How? There are many ways in which corporates are achieving this, but one gaining huge traction is Intrapreneurship, leveraging insider knowledge, expertise, connections and resources to generate a series of benefits that range from PR to new businesses impacting the bottom line. In this panel discussion, you will discover tricks, secrets and challenges of Intrapreneurship. This panel will detail the experiences of corporates who have been there before.

Speakers:
Mario Aquino: Managing Partner, FutureLabs Ventures
Martin Frick: COO, Generali
Ricardo Castrillo: Special Care & CHC Business Director, Chiesi

Moderator:
Albert C. Mikkelsen: Founding Partner, First Programs

Ferran Adrià: Desafiando las Reglas (Challenging The Standard Rules)

Ferrán Adriá es uno de los cocineros más reconocidos en el mundo, si no el que más. Su trayectoria profesional impresiona a cualquiera. Ha cosechado un éxito sin precedentes que ha situado la cocina española en el más alto reconocimiento mundial. Pero detrás de ese éxito hay un emprendedor, un modelo de innovación y la creatividad de un genio, que rodeado de un equipo multidisciplinar, ha revolucionado el mundo de la cocina.

Su experiencia de éxito es transferible a otros ámbitos y grandes empresas multinacionales como Telefónica, NH, Pepsico o Nestlé, entre otras, se han beneficiado de sus aprendizajes. Eficiencia y eficacia, creatividad e innovación, disruptividad, servicio, ejecución, talento, profesionalidad, pasión… En este vídeo podrás descubrir algunos de sus secretos. ¡Ponerlos en práctica ya es cosa tuya!

La innovación empresarial en sentido amplio

Por Francisco Giménez Plano

Competitividad e Innovación

La competitividad en los mercados globales en los que cada vez más han de operar tanto las pequeñas como las grandes compañías implica la adquisición, generación y aplicación de conocimientos y experiencias de diversa índole para provocar transformaciones en sus procesos, productos o servicios, con la finalidad de aumentar su negocio y/o reducir sus costes, mejorando así sus ratios de productividad. Cuando la empresa se enfoca en este fin, podríamos decir, que se trata una empresa innovadora.

Si atendemos a la definición que la Fundación Cotec hace sobre esta, señalaríamos que “la innovación en sentido amplio es todo cambio basado en conocimiento, que genera valor”.

Procedencia de la innovación

Si bien es cierto que tradicionalmente hemos encontrado amplias innovaciones sustentadas en la aplicación de conocimiento procedente de las ciencias exactas y naturales, es muy posible que aquellas procedentes de las ciencias sociales y humanas, como serían la inteligencia de mercados, modelos y prácticas de negocio, cultura socio-económica o en una mezcla de todos o parte de estas experiencias acumuladas de manera singular por las empresas, sobre todo en sectores como el de servicios, hayan tenido incluso una mayor repercusión. Desde esta perspectiva, cabe por tanto hablar de una «innovación en sentido amplio», como la propia Fundación señala.

Esta innovación empresarial en sentido amplio incluiría tanto las innovaciones tecnológicas como las comerciales y las gerenciales u organizativas, como ya fue reflejado en al “Manual de Oslo» de la OCDE, en 2005”. A su vez cabe intentar considerar el amplio consenso alcanzado sobre las innovaciones tecnológicas para explicar el proceso de las otras dos y, todavía más, para llegar a comprender el fenómeno empresarial de la innovación, capaz de convertir en riqueza cualquier tipo de conocimiento.

Creación de valor a través de la innovación

Vista la definición de innovación ofrecida, la generación de valor es su meta, al cambio como su vehículo y al conocimiento como su fundamento.

El cambio en las organizaciones es la vía para generar innovación en ellas. En la empresa este cambio debe tener lugar en la manera de ofrecer sus bienes o servicios, en los procesos de producción o de provisión en los que se estructura, en su forma de organizarse internamente o la manera de relacionarse con sus stakeholders, como desde Augere señalamos en Building Communities, ya sean clientes, empleados, accionistas o proveedores, así como otros grupos de interés, construyendo un vínculo relacional a largo plazo que genere ventajas competitivas diferenciales.

Finalmente la innovación parte siempre de un conocimiento, que puede no ser nuevo para la empresa, pero que será necesario hacer emerger a través de las metodologías adecuadas, para hacer posible una aplicación del mismo que, como decimos, genere ese valor para la empresas. Las metodologías que Augere pone a disposición de las empresas para construir una cultura de innovación ya han generado frutos en empresas como Coca Cola, ThisenKrupp o el Grupo ADO, y quedan recogidas en el programa Innovation at Real Time. A través del mismo, la compañía participa de forma activa en la generación de las innovaciones en aquellas áreas estratégicas para la compañía, poniendo el talento y experiencia de las personas que la forman en la senda de la innovación transformadora.

Innovation at Real Time

La Creatividad es la habilidad que nos permite huir del pensamiento tradicional y generar nuevas ideas para lograr resultados mejores en nuestra organización” (Clara Kluk, Team Leader de la American Creativity Association y de la Creativity European Association).

En ocasiones tenemos buenas ideas que por miedo no ponemos en práctica, otras veces no nos permitimos cuestionar reglas ya establecidas o la forma habitual en la que nos comportamos, y casi siempre seguimos las líneas diseñadas porque nos resulta más fácil y cómodo seguir actuando de la misma manera.

Este programa permite construir una cultura de innovación de la que se impregne toda la organización. A través de los diferentes pasos que propone, abre un rico abanico de posibilidades para identificar las áreas en las que es prioritaria la innovación (ya sea en procesos, producto o relaciones), romper las reglas establecidas o el “siempre se ha hecho así”, redescubrir la creatividad natural de las personas de la misma y transformar los problemas en retos a solucionar.

Descargar brochure Innovation at Real Time

Creando una plataforma de innovación a partir del Augere Real Time Innovation Process

Por Luis Ezcurra, Innovation & Business Development Director y Socio de Augere

En la convención mundial de Directivos de Motorola del año 2001, Chris Galvin, Presidente de la compañía en su momento de mayor auge, dijo que “Innovación sin ejecución es alucinación”. Y es que, en muchas ocasiones, se confunde la innovación con la creatividad. Una compañía no puede vivir sólo de la creatividad, pero tampoco puede vivir sin la innovación. Innovar es hacer otras cosas o hacer las mismas cosas de otra manera. En  los dos casos, el verbo hacer está presente.  Para innovar hay que poner en práctica lo que se crea. Innovación es el proceso de transformar la imaginación en algo útil.

Poner en marcha una cultura de innovación en una organización es sencillo y no precisa grandes recursos. Requiere la disciplina de cumplimento de unas pocas reglas y está al alcance de cualquier empresa.

Hay dos creencias limitantes que suelen obstaculizar la cultura de innovación: la primera es que está estrechamente relacionada con la tecnología. Esto no es cierto. El desarrollo de la tecnología es consecuencia de la innovación, pero no es una condición sine qua non para que ésta se produzca. La segunda es que la innovación parte de la creatividad. Tampoco es cierto: la innovación empieza con un análisis acertado de la situación, con la identificación precisa del problema que hay que resolver o, mejor aún, con la articulación muy clara de la visión a la que se quiere llegar.

Los procesos de innovación tienen tres fases claramente diferenciadas

Fase de identificación y diagnóstico: en esta fase, la energía se enfoca en identificar el problema o en describir la visión de cómo queremos cambiar la realidad actual. En el despliegue de esta fase es esencial que se pongan en juego tres modelos de pensamiento diferentes: el pensamiento visionario, que permite articular la visión que representa lo que queremos alcanzar;  el pensamiento diagnóstico, que debe centrarse en identificar el problema real que hay que resolver y el pensamiento estratégico que debe iluminar los posibles caminos que hay que recorrer hasta llegar a la visión o resolver el problema.

Fase de Resolución: En esta fase se encuentran las posibles rutas para llegar a la visión o resolver el problema. Para tener éxito, se pondrán en juego dos habilidades de pensamiento diferente: el pensamiento creativo, que permitirá generar multitud de ideas y el pensamiento evaluativo, que será clave para seleccionar de entre ellas aquellas que realmente son rupturistas y suponen un atajo hacia la solución.

Fase de Implantación: aquí es donde las ideas se convierten en realidades. En esta fase suceden las cosas y para ello hacen falta otras dos habilidades de pensamiento diferentes: el pensamiento contextual: es necesario que alguien pueda liderar la “venta interna” de la solución y negocie con el resto de la organización el modelo de implantación. Por último, hace falta una buena dosis de pensamiento táctico que permita evaluar el impacto en la implantación, planifique los medios y se asegure de que se dan los pasos necesarios.

La estructura final del proceso quedaría como sigue:

 

 

Para poder desplegar todo el proceso, las organizaciones tienen que seleccionar a un grupo de “agentes del cambio” en el que debe darse un adecuado equilibrio de estos 7 estilos diferentes de pensamiento de manera que, en cada fase del proceso, se puedan poner en juego los atributos necesarios. La selección de este equipo de impulso es esencial y conviene hacerla desde un proceso de evaluación de capacidades que asegure que todo el equipo cuenta, en su conjunto, con las dosis correctas de las 7 cualidades.

Las reglas del éxito de implantación de un proceso de innovación

Regla número 1: deben respetarse todas las fases del proceso.
Generalmente, las empresas comienzan el proceso de innovación directamente en la fase de creatividad, no identificando con precisión el problema que quieren resolver o la visión a donde quieren llegar.

Regla número 2: respetar el equilibrio de cualidades en el equipo motor del cambio.
No deberá comprometerse el proceso como consecuencia de excesiva flexibilidad en la asignación de los roles. Los agentes de cambio deberán, en su conjunto, desplegar las cualidades necesarias para que el proceso de innovación progrese. No se admitirán miembros que no dispongan de la autoridad (no necesariamente de rango) necesaria.

Regla número 3: Mantener el proceso libre de crítica o juicio hasta la fase de evaluación.
Esta regla ha de ser inflexible: hasta el proceso de evaluación, las ideas no podrán ser juzgadas o criticadas, porque pueden ser válidas o, mucho mejor, pueden ser desencadenantes de las ideas que son realmente buenas.

Regla número 4: Implantar el proceso con situaciones reales.
La mejor manera de que la cultura se establezca es poner en marcha el proceso con retos reales, con problemas de verdad. Las personas involucradas aprenderán mientras ponen en marcha soluciones a problemas reales o descubren la forma de alcanzar un objetivo.

Regla número 5: Crear una plataforma de innovación permanente.
Cuando se implanta un modelo de innovación es imprescindible que la cultura se extienda por toda la organización. Tradicionalmente, se lanzan concursos de ideas a los que suelen acudir casi siempre las mismas personas que son las que tienen necesidad de aportar su contribución al éxito a través de su creatividad. Las plataformas tecnológicas nos permite extender el ámbito a toda la organización y, a través de un proceso de gamificación, asegurar la participación continuada de todas las partes de la organización y crear una comunidad interna que comparte ideas para resolver los retos reales en la que todos pueden aportar sus comentarios.

La plataforma de innovación sostenible

La forma de asegurar que la cultura de innovación queda integrada para siempre en la organización es convertir el proceso de innovación en algo que forme parte de su vida cotidiana. Antes decíamos que la innovación se aprende innovando, resolviendo problemas o creando rutas para llegar hasta la visión. Pero no siempre se producen las situaciones en las que los líderes de la empresa trasladan el reto o plantean la búsqueda de soluciones a un problema dado.

De todas maneras, es necesario mantener el calor del proceso innovador. Para ello se emplean plataformas de innovación sobre las que las personas que pertenecen a una organización pueden lanzar sus ideas e invitar a los demás a que las comenten. La plataforma funciona como un juego de bolsa, en el que las personas “apuestan” por una idea invirtiendo fondos virtuales. Los que contribuyen al crecimiento y mejora de las ideas obtendrán un mayor retorno que se puede traducir en diferentes beneficios para los participantes.

Al final del juego, las ideas que reciben más respaldo se “revalorizan” de forma automática y se pueden premiar de diferentes maneras. Una plataforma así permite que todos participen, aporten sus comentarios y declaren sus simpatías o interés por todo tipo de ideas y mantiene el proceso de innovación vivo de forma sostenible.