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El triple camino hacia las organizaciones con sentido

Francisco Giménez Plano y Mikel Bilbao Garay

Organizaciones con impacto a las que las personas desean pertenecer y en las que quieren permanecer

 

Las personas quieren encontrar sentido en todos los ámbitos de su vida, también en el trabajo, como una manera de vivir sus valores y estilo de vida de forma holística. Nuestro trabajo ya no es algo aislado que tiene por objeto ganarnos la vida, sino que se integra en una visión completa de nuestra vida que tiene como propósito desarrollarnos como personas.

Según diversos estudios, casi 8 de cada 10 personas trabajadoras en nuestro país se muestran descontentas con su situación y desenganchadas de su trabajo, llegando al 85% según el estudio global de Gallup. A ello, contribuyen con seguridad diferentes factores. Entre otros, el entorno de cambio acelerado que viven las compañías, la incertidumbre que ello genera, la complejidad de los procesos de transformación y del nuevo entorno digital para algunos y la ambigüedad resultante en los roles y responsabilidades, modelos organizativos, etc. En definitiva, lo que ha sido definido como el entorno VUCA.

Hay empresas que ya están actuando, considerando el impacto que estos entornos tienen en las personas. Así nos lo manifiesta Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, compañía tecnológica en la vanguardia de la transformación digital, en la que llevan tiempo trabajando en programas que tienen por objeto el sostenimiento emocional de sus colaboradores, con la finalidad de prevenir enfermedades de carácter psicosocial derivadas del entorno descrito.

 

Ha sido ampliamente demostrado que aquellas compañías con fuertes culturas empresariales alcanzan mejores y más sostenidos resultados en el tiempo. Esas culturas ponen a las personas en el centro y tratan de construir un sentido para los diferentes stakeholders.

 

De la visión parcial a la visión sistémica

Sin embargo este ejemplo refleja solo una parte de una visión integral de la persona y su desarrollo en el contexto organizacional, en la que se busca poner en equilibrio un ecosistema en el que los intereses del negocio estén en armonía con las necesidades y expectativas de las personas.

Quizá nos preguntemos si es o no posible esta integración y, casi con seguridad, para respondernos afirmativamente tengamos que superar un buen número de creencias limitantes asociadas a las experiencias asociadas a nuestro paso por organizaciones con un corte más tradicional, mucho más orientadas a los qués (resultados, indicadores, cumplimiento, control…) que a los cómos (competencias, formas alternativas de organizarse, valores, sentido de misión, sentido de propósito compartido… para alcanzar esos resultados). Lo cierto es que ya muchas organizaciones avanzan de manera decidida en la construcción de un futuro diferente, apoyado en una transformación digital imparable que también abre un enorme abanico de oportunidades. Un futuro que requiere una mirada amplia y disruptiva, y que necesariamente ha de considerar el conjunto, en el que las distintas partes se integran, y que como nos manifiesta la propia Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu España, solo puede construirse sobre la confianza.

Esta visión sistémica permite establecer un hilo de conexión entre la actuación de las personas en su día a día y aquello que da un sentido de contribución a algo mayor de lo que uno forma parte, de lo que da buena fe el propio Peter Senge, director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT, en su obra La Quinta Disciplina. Ha sido ampliamente demostrado que aquellas compañías con fuertes culturas empresariales alcanzan mejores y más sostenidos resultados en el tiempo. Esas culturas ponen a las personas en el centro y tratan de construir un sentido para los diferentes stakeholders. De esta forma, inciden en elevar el nivel de conciencia desde el  que la organización opera en su entorno, asegurando altos estándares de calidad en los resultados que alcanzan.

Otto Scharmer, autor de “Teoría U”, cofundador del Presencing Institute y profesor del MIT, alineado con esta perspectiva de desarrollo sistémico, señala que para ello debe darse una triple apertura: una apertura mental, una apertura emocional y una apertura de voluntad (o de conciencia). ¿A qué se refiere con ello?

La apertura mental supone cuestionarse todo tal cual es o ha venido siendo y abrirse a un universo de nuevas posibilidades. Abrirse a la creatividad y darse libertad de curiosear, de investigar, de preguntar, de asombrarte de nuevo, de jugar, de probar nuevas recetas y soluciones, de fallar y acertar…

La apertura emocional, para construir relaciones de calidad a largo plazo, desde la escucha y la empatía genuina por el otro. Nuestra capacidad de cuidado se expande desde el respeto y nos mantiene presentes y en conexión con las personas de nuestro entorno. Esa inteligencia emocional nos permite tener elem espacio para mostrar nuestra autenticidad y vulnerabilidad.

La apertura de voluntad, en la que el mundo deja de estar a mi servicio, desde mi posición, encarnada por mi rol, para ponerme al servicio del mundo. En esta apertura de voluntad, que se hace grande cuando se ejerce colectivamente, radica la nueva conciencia que los sistemas de los que formamos parte nos están pidiendo. Si la realidad que vivimos es el producto de sistemas interconectados, una nueva conciencia es necesaria para reconectar lo que ya está unido, y para obrar en consecuencia. Para obrar este cambio hace falta personas con coraje. Personas al servicio de la comunidad que, desde su responsabilidad por el sistema mayor del que forman parte, están llamados a dejar una huella positiva, tomando decisiones diferentes.

 

Nuestro entorno está cambiando y ya existe una aproximación diferente a los retos de nuestra sociedad, por el papel transformador de la tecnología a través de la digitalización y porque también están cambiando sus valores, donde la integración de realidades se abre camino, entre ellas generacionales, de géneros y de diferentes perspectivas.

 

El triple camino hacia la integración

Las organizaciones no dejan de ser más que el reflejo de la sociedad en la que viven. Y la sociedad está cambiando, como así lo demuestran iniciativas como El Foro NESI de Nueva Economía e Innovación Social, que tiene la visión de co-crear un modelo económico más sostenible, colaborativo, justo y democrático.

Nuestro entorno está cambiando y ya existe una aproximación diferente a los retos de nuestra sociedad, por el papel transformador de la tecnología a través de la digitalización y porque también están cambiando sus valores, donde la integración de realidades se abre camino, entre ellas generacionales, de géneros y de diferentes perspectivas.

Así sucede, también, en el seno de las organizaciones, que responden a ese estilo de vida que queremos ver representado en todos los actos de nuestra vida, también en el mundo económico, en el que se pide más responsabilidad, conciencia, co-creación y colaboración a diferentes niveles. No es extraño, por tanto,  que el último el barómetro global de confianza publicado el pasado enero por el Instituto Edelman, destaque que el 76% de la población mundial reclama más protagonismo de los líderes empresariales ante los retos que nuestra sociedad tiene que encarar. Esa confianza en el mundo empresarial queda reafirmada en el informe Deloitte 2018 sobre “Las 10 tendencias globales en la gestión de capital humano“ en el que se destaca la ciudadanía corporativa y el impacto social como parte de la identidad y estrategia central de cualquier organización.

Ese camino hacia la integración se dibuja desde las aperturas mental, emocional y de conciencia, ya mencionadas, y tiene tres carriles, que no discurren paralelos sino trenzados. Caminos que permiten el desarrollo de organizaciones innovadoras, aquellas que generan espacios en los que las personas pueden desplegar todo su talento y alcanzar todo el potencial de sus negocios; organizaciones saludables, en tanto que cuidan a sus personas por lo que son, y son ellas las que cumplen con su propósito como organización; y organizaciones excelentes, que logran sus resultados de manera óptima y sostenible para todo su entorno.

¿Eres capaz de imaginar, de sentir y de tomar conciencia, desde tu rol, desde tu departamento, desde tu división, desde los procesos y equipos de los que formas parte, cómo es la organización que te permite desempeñarte y desarrollarte personal y profesionalmente?

¿Eres capaz de imaginar, de sentir y de tomar conciencia, más allá de tu rol, de tu departamento, de tu división, de los procesos y equipos de los que formas parte, cómo sería o puede llegar a ser la organización a la que das vida?

Organizaciones innovadoras, organizaciones saludables, organizaciones excelentes. Si concebimos las organizaciones como seres vivos dentro de ecosistemas interconectados, somos conscientes de la importancia y relaciones que en las organizaciones se establecen, tecnología y personas, procesos y mundo emocional, propósito compartido y evolutivo, de la organización, los equipos y las personas. Dentro de la organización y en el entorno extendido, convertido en ecosistema social, del que somos cada día más conscientes de nuestra responsabilidad. Un triple camino para hacer de la organización una comunidad de impacto a la que las personas deseen pertenecer y en la que quieran permanecer. De esto trata organizaciones innovadoras, saludables, excelentes, o3, en el que la “o” se ha convertido en “y”.

 

Alicia Coronil Jónsson – Directora de Economía, Círculo de Empresarios: Transformación cultural de las compañías

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, conversamos con Alicia Coronil Jónsson, Directora de Economía del Círculo del Empresarios.

Vivimos momentos de transformación cultural dentro de las organizaciones como resultado de los retos que tienen que afrontar. Esta transformación está influida por muy diversos factores. Alicia nos comenta algunos de estos elementos que, en su opinión, hay que tener en cuenta para comprender este proceso, y la necesidad de un plan estratégico de país para abordar la transformación digital.

 


¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento? 

Descárgate el brochure del programa modular titulado «Liderando Las Claves Para La Integración Y Alineamiento De Equipos»,  que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Alicia Coronil Jónsson – Directora de Economía, Círculo de Empresarios: Liderazgo con propósito

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, conversamos con Alicia Coronil Jónsson, Directora de Economía del Círculo del Empresarios.

Uno de los pilares del Círculo de Empresarios es la colaboración con otras organizaciones de la sociedad civil. En esta entrevista, Alicia, comparte algunos de los casos de éxito en los que han cooperado y han aportado valor en la sociedad y algunas nuevas propuestas para el futuro.

 


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  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Carlos Molina, 50pro: Emprendimiento como alternativa

Hablamos con Carlos Molina, CEO de 50pro, una iniciativa de emprendimiento social. 50pro nace como respuesta a un contexto en el que se está sufriendo la discriminación por edad en el entorno laboral, hay un aumento de la esperanza de vida en España y es especialmente relevante el debate por la dificultad futura para el pago de pensiones. Todos estos factores ponen de manifiesto la necesidad de reinventarse a partir de los 50. 50pro es una iniciativa que muestra a los mayores de 50 el camino del emprendimiento.

En esta ocasión, Carlos nos explica, como hoy en día, el emprendimiento se convierte en una alternativa para muchas personas senior.

Katherine Stultz, General Manager de Celgene en España y Portugal: El impacto del mentoring en la evolución profesional

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, en esta ocasión conocemos Celgene a través de su Directora General para España & Portugal, Katherine Stultz. Katherine se unió a Celgene en 2005 y desde entonces a medida que ha ido creciendo la compañía, ha ocupado distintos puestos hasta llegar a la Dirección General en España y Portugal, que ahora ocupa.

Celgene es una empresa biofarmacéutica internacional que se centra en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de terapias innovadoras diseñadas para tratar el cáncer y otras enfermedades inmuno-inflamatorias con necesidades no cubiertas hasta ahora. Hay cientos de ensayos clínicos en los centros médicos más importantes de todo el mundo en los que se están evaluando las innovaciones de Celgene.

Continuamos compartiendo la experiencia de Katherine, en esta ocasión, sobre el impacto que el mentoring ha tenido en su carrera. El mentoring la ha ayudado a evolucionar, a adaptarse a las diferentes posiciones que ha ido desempeñando. El mentoring ha supuesto en su vida apoyo, confianza en la toma de decisiones, visión de nuevas perspectiva, hasta el punto de cambiar completamente el rumbo de su carrera profesional. Para Katherine el aprendizaje del mentoring se produce en dos direcciones, tanto participando en un proceso como mentee, como siendo mentora de jóvenes para su desarrollo. 

 

 


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  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Alicia Coronil Jónsson – Directora de Economía, Círculo de Empresarios: Liderazgo en las empresas españolas

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, conversamos con Alicia Coronil Jónsson, Directora de Economía del Círculo del Empresarios.

En esta interesante conversación, Alicia nos da su visión acerca del liderazgo en las empresas españolas y del momento de transformación que estamos viviendo en este ámbito para dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual. Hablamos, también, de la corresponsabilidad que el sector público, a través de las instituciones, el sector privado y la sociedad civil tienen en esta evolución hacia ese nuevo estilo de liderazgo.

Si quieres conocer con más detalle la actividad del Círculo de Empresarios y el rol de Alicia en esta organización, te invitamos a ver el siguiente vídeo.

 


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  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
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  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Margarita López Acosta, Directora General de Sanofi en España. Mentoring

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, conversamos con Margarita López Acosta, directora general de Sanofi en España.

Hablamos con Margarita acerca del impacto que el mentoring ha tenido en su vida y en su carrera profesional. En diferentes etapas, el mentor, le ha servido para tener conversaciones que le ayudaron a reflexionar, a descubrir diferentes perspectivas para tomar decisiones, incluso decidir el camino a seguir, decisiones que sin esta figura no habría podido tomar de la misma manera. Por otra parte, Sanofi cuenta con un programa de mentoring a nivel internacional considerándolo como una gran inversión, tanto para el mentor como para el mentee.

 


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  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Katherine Stultz, General Manager de Celgene en España y Portugal: Innovación y emprendimiento

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, en esta ocasión conocemos Celgene a través de su Directora General para España & Portugal, Katherine Stultz. Katherine se unió a Celgene en 2005 y desde entonces a medida que ha ido creciendo la compañía, ha ocupado distintos puestos hasta llegar a la Dirección General en España y Portugal, que ahora ocupa.

Celgene es una empresa biofarmacéutica internacional que se centra en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de terapias innovadoras diseñadas para tratar el cáncer y otras enfermedades inmuno-inflamatorias con necesidades no cubiertas hasta ahora. Hay cientos de ensayos clínicos en los centros médicos más importantes de todo el mundo en los que se están evaluando las innovaciones de Celgene.

En este vídeo, Katherine nos habla de innovación y emprendimiento en Celgene, y cómo trabajan para maximizar el talento que ya forma parte de la compañía, dando espacio y apoyo a las ideas que las personas que forman parte de la compañía tienen, no solo con el propósito de transformar la vida de los pacientes a los que sirven, sino también, con el propósito de aportar un avance en la sociedad en general.


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  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Katherine Stultz, General Manager de Celgene en España y Portugal: Nada es imposible

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, en esta ocasión conocemos Celgene a través de su Directora General para España & Portugal, Katherine Stultz. Katherine se unió a Celgene en 2005 y desde entonces a medida que ha ido creciendo la compañía, ha ocupado distintos puestos hasta llegar a la Dirección General en España y Portugal, que ahora ocupa.

Celgene es una empresa biofarmacéutica internacional que se centra en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de terapias innovadoras diseñadas para tratar el cáncer y otras enfermedades inmuno-inflamatorias con necesidades no cubiertas hasta ahora. Hay cientos de ensayos clínicos en los centros médicos más importantes de todo el mundo en los que se están evaluando las innovaciones de Celgene.

Hay experiencias en la vida que nos hacen pensar y creer que nada es imposible. Un ejemplo de esto es la experiencia vital que Katherine comparte con nosotros en este vídeo, del impacto que tuvo en su vida, y de cómo le ayudó a saber qué es lo importante para ella.

 


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  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Katherine Stultz, General Manager de Celgene en España y Portugal: En la empresa también somos personas

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, en esta ocasión conocemos Celgene a través de su Directora General para España & Portugal, Katherine Stultz. Katherine se unió a Celgene en 2005 y desde entonces a medida que ha ido creciendo la compañía, ha ocupado distintos puestos hasta llegar a la Dirección General en España y Portugal, que ahora ocupa.

Celgene es una empresa biofarmacéutica internacional que se centra en el descubrimiento, desarrollo y comercialización de terapias innovadoras diseñadas para tratar el cáncer y otras enfermedades inmuno-inflamatorias con necesidades no cubiertas hasta ahora. Hay cientos de ensayos clínicos en los centros médicos más importantes de todo el mundo en los que se están evaluando las innovaciones de Celgene.

En este vídeo, Katherine nos habla de algunos ingredientes indispensables para fortalecer la relación de los miembros del equipo, como son la confianza, estar atentos a las necesidades que cada persona pueda tener y ver a la persona en su dimensión completa, y no solo como alguien que simplemente trabaja en tu equipo.

 


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  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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