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Carla Echevarría, Design Lead Google Assistant: Designing the User Experience With Diversity in Mind (Tech4SDG)

We bring you the most interesting moments from the Tech4SDG days in Barcelona, where pioneer and visionary CEOs gathered to share and discuss with us their journey towards the SDG (Sustainable Development Goals), a collection of 17 global goals designed to be a “blueprint to achieve a better and more sustainable future for all”, set in 2015 by the United Nations General Assembly.

The Sustainable Development Goals are:

  1. No Poverty
  2. Zero Hunger
  3. Good Health and Well-being
  4. Quality Education
  5. Gender Equality
  6. Clean Water and Sanitation
  7. Affordable and Clean Energy
  8. Decent Work and Economic Growth
  9. Industry, Innovation, and Infrastructure
  10. Reducing Inequality
  11. Sustainable Cities and Communities
  12. Responsible Consumption and Production
  13. Climate Action
  14. Life Below Water
  15. Life On Land
  16. Peace, Justice, and Strong Institutions
  17. Partnerships for the Goals

As the UX Design Lead for Google Assistant, Carla Echevarría shares with us how she architects the software looking at the diversity across not only gender, but also cognitive or physical abilities, race and language so it suits best the most user’s needs.

 

Ricardo Bacchini, Director de RRHH y Organización en VW Group España Distribución: Diversidad de género como un objetivo estratégico

En Volkswagen Group España Distribución llevan trabajando algo más de dos años en temas de diversidad, concretamente de diversidad de género. Esta diversidad de género se plantea en la compañía como una necesidad estratégica, como la necesidad de reflejar lo que también está ocurriendo en la sociedad en la que opera, planteando diferentes acciones para alcanzar la equidad interna entre hombres y mujeres y promover el talento femenino. En esta entrevista Ricardo, nos cuenta cuáles son algunas de estas acciones y qué impacto han tenido en la estrategia.

 

Ricardo Bacchini es director de HR de Volkswagen Group España Distribución desde 2014. Ha desarrollado su carrera en el área de recursos humanos en empresas como Unilever o Bombardier. Es experto en marketing digital y ventas y colabora con universidades y escuelas de negocio como profesor y conferenciante. En lo personal, es un gran fotógrafo de la naturaleza. Recientemente acaba de publicar un libro “Emociones Salvajes” con fotografías maravillosas.

 

 


¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento? 

Descárgate el brochure del programa modular titulado “Liderando Las Claves Para La Integración Y Alineamiento De Equipos”,  que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Cecilia Boned Lloveras, Presidenta del Grupo BNP Paribas en España: El valor de la diversidad en las organizaciones

¿Cómo se está fomentando la visibilidad de las mujeres y su incorporación a los puestos de responsabilidad?  Te invitamos a escuchar una interesante conversación con Cecilia Boned, presidenta del grupo BNP Paribas en España y una de las mujeres Top 100 elegidas en 2018 en la categoría de Alta Dirección, en la que comparte su visión, experiencia y los procesos de promoción que utilizan en su organización y Mirian Izquierdo, experta en diversidad de género y de políticas para el impulso del liderazgo femenino.

“Cuanta mayor diversidad de opiniones, perspectivas o sensibilidades se aportan a la resolución de un problema, mayor es la eficiencia”.

Esta entrevista forma parte de la investigación What’s Next, con la que conocemos el impacto de la transformación digital en sus organizaciones a través de CEO’s de las compañías más importantes en España. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.

 

 


¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento? 

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  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Global Mentoring Walk 2020

Durante más de 20 años, Vital Voices ha identificado a mujeres que entienden que el poder se expande en el momento en que se comparte, y que eligen aprovechar su liderazgo para el progreso colectivo. A través de las culturas y generaciones, Vital Voices ha visto que las mujeres líderes tienen una inclinación natural a compartir el talento, la experiencia y el poder.

The Vital Voices Global Mentoring Walks encarnan esta resolución de contribuir por ello.

Cada año, Vital Voices trabaja con su Red de Liderazgo Global para organizar Global Mentoring Walks en sus diferentes comunidades, convocando a mujeres líderes para que caminen juntas.

El Día Internacional de la Mujer reconoce la contribución de las mujeres al progreso mundial y nos recuerda la labor que queda por hacer para que las mujeres y las comunidades de todo el mundo avancen. Es la oportunidad ideal para demostrar el poder del liderazgo de las mujeres y unir a las mujeres en apoyo de otras mujeres. A través de la Global Mentoring Walks de Vital Voices, mentoras y mentees se reúnen para caminar en sus comunidades, compartiendo desafíos y soluciones y formando vínculos de apoyo que fomentan el crecimiento, la confianza y el liderazgo.

Este movimiento mundial comenzó con el esfuerzo de una mujer por compartir sus conocimientos y experiencia con aspirantes a líderes. Geraldine Laybourne, fundadora y ex directora ejecutiva de Oxygen Media, respondió a las solicitudes de asesoramiento de las jóvenes invitándolas a conocerla en una caminata matutina. Se convirtió en una rutina para Laybourne, y en una oportunidad inestimable para las mujeres que querían aprender de su experiencia y perspectiva. Amiga desde hace mucho tiempo y miembro de la junta directiva de Vital Voices, Laybourne presentó el concepto a líderes de la Red de Liderazgo Mundial, de Vital Voices quienes en 2008 llevaron la idea a sus países de origen y coordinaron las primeras caminatas anuales de orientación mundial de Vital Voices. Desde entonces, se han coordinado más de 550 Caminatas en más de 80 países de todo el mundo.

A través de siguiente puedes saber más sobre cómo involucrarte en la iniciativa:

 

Global Mentoring Walk 2020

 


También te puede interesar:

Smart Mentoring
Una metodología para el desarrollo estratégico del talento

Desde Mark Zuckerberg a Tony Robbins, algunas de las personas más exitosas en sus diferentes ámbitos de actividad han acreditado que parte de su éxito se debe a que han tenido un gran mentor. De acuerdo con un estudio realizado por la American Society for Training and Development, el 71% de las empresas pertenecientes al Fortune 500 tiene implantado algún tipo de programa de mentoring. Asimismo, encontraron que el 75% de los ejecutivos señalaban que sus mentores supusieron una ayuda para alcanzar sus actuales posiciones.

En el libro SMART MENTORING, el lector encontrará todas las herramientas para implantar un programa de mentoring en su organización y los recursos necesarios para convertirse en un excepcional mentor de personas con talento y de emprendedores, acompañándoles en el desarrollo de su liderazgo.

 

Saber más del libro

 

ORH Observatorio de RRHH: What’s Next ahora en podcast

ORH Observatorio de RRHH  se hace eco de las entrevistas que hemos publicado en el contexto de What’s Next, investigación cualitativa que Augere en colaboración con la Fundación Woman Forwar está llevando a cabo para analizar el impacto, desde el punto de vista femenino, de la transformación digital en las empresas en sus diferentes sectores, en las personas y equipos y, como consecuencia de ello, en la sociedad.

En estos podcast se hablará sobre los retos que la digitalización está trayendo consigo en términos de liderazgo, confianza, gestión de personas, innovación y competitividad, entre otros aspectos.

Te invitamos a escuchar los podcast publicados a través siguiente enlace:

Podcast ORH

 


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  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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The Future of Work, Learning and Leading

There has been a lot in the news over the last couple of years about the future of work and much of it talks about things that are quite far field in terms of AI in machine learning and automation and all the jobs that we are going to lose, but at the same time so much of that is already taking place today.

As work changes many of us are feeling the overload of apps as well as trying to figure out how to work with more and more diverse types of people in new and different ways. And as work is changing, learning is changing. We’re shifting more and more from acquired knowledge to applied knowledge moving away from long expensive forms of education into, kind of, the “minimum viable type” of learning intervention to get people from learning to doing as fast as possible. And then, of course, is all of that changes leadership is changing as well shifting from a focus on long-term plans and mandates and into a world of where leaders have to focus on how to help activate the best in others and create the conditions for everyone to thrive.

 

Panel discussion Moderator: Sara Kalick – The Possibilitarians, Founder

Speakers:
Jonathan Finkelstein
– Credly Founder & CEO
Julien Lesaicherre
– EMEA Director, Workplace by Facebook
Emily Elwes
– Flylancer, Founder
Dori Gurwitz
– PwC, MD, WorkForce of the Future, Innovation and Digital WorkForce Transformation Leader
Amritesh Chaudhuri
– RingCentral, SVP, Product & Solutions Marketing

Programa Liderazgo Emprendedor 50pro

Programa Liderazgo Emprendedor 50pro

Formación para profesionales que quieren emprender un proyecto de negocio propio.

Entrenamiento para el liderazgo empresarial desarrollo de un plan personalizado de negocio Asesoramiento, evaluación y consultoría.

El programa está dirigido a profesionales con experiencia de más de 50 años. Se desarrolla durante 12 semanas, en sesiones de media jornada a la semana. Al finalizar el curso, tendrás un plan de negocio contrastado y personalizado para tu propio proyecto. Los participantes reciben una invitación para el Club 50pro, que te proporcionará una valiosa red de contactos.

El Método 50pro

Nuestro método se aleja de un método de formación clásico basado en sesiones doctrinales y conceptos o enseñanzas teóricos. Nuestro método está basado fundamentalmente en entrenamiento práctico obtenido mediante el método del caso, en grupos reducidos que permitan una alta interacción entre los expertos participantes del mismo, dirigidos por un tutor que ha trabajado más de 30 años en empresas nacionales o multinacionales y  con gran experiencia en emprendimiento y desarrollo de ideas de negocio.

Objetivos del programa

Brindar a profesionales y emprendedores mayores de 50 años las herramientas y entrenamiento necesarios para fomentar su capacidad de liderazgo empresarial, acompañándoles y asesorándoles desde el principio en el desarrollo de ideas de negocio o proyectos de emprendimiento DE MANERA PERSONALIZADA.

Algunas ventajas de emprender con 50Pro

  • Conocerás y adquirirás todos los conocimientos y actitudes para emprender con las máximas posibilidades de éxito.
  • Obtendrás a la finalización del curso un Plan de Negocio 100% personalizado para tu proyecto.
  • Te ayudamos con la búsqueda de financiación para tu proyecto.
  • Incorporación al Club50pro de networking selectivo.
  • Asesoramiento y consultoría en el emprendimiento de tu proyecto.
  • Plan de mejora continua para incorporar otros conocimientos no troncales.

Dirigido a

Personas que están iniciándose en una nueva actividad empresarial, y quienes su perspectiva vital les lleva a replantearse su futuro.

Requisitos

Experiencia laboral previa requerida. Se llevará a cabo una pequeña entrevista personal para valorar la adaptación al curso.

Duración

36 sesiones totales, solo medio día a la semana, 3 sesiones de una hora y media diaria cada una, para lo que se destinarán unas 5 horas cada día.

 

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¡No esperes más! El momento de dar un giro a tu carrera profesional ha llegado. Es el momento de hacerte dueño o dueña de tu propio destino y de realizar aquello con lo que llevas tiempo soñando.

¿Existen sesgos inconscientes en la promoción del talento femenino?

Por Francisco Giménez Plano, fundador de Augere

El talento femenino se abre paso en las organizaciones para avanzar, con mayor lentitud de lo que debería, hacia las posiciones de alta dirección en las compañías de nuestro país. Pero, ¿realmente se está rompiendo el techo de cristal que la mujer siempre ha encontrado para progresar en el mundo económico?

Las empresas que cuentan con políticas más avanzadas en materia de integración de la diversidad y de promoción del talento femenino, están llevando a cabo una discriminación que trata de favorecer de forma positiva la promoción de la mujer. No pensemos que esto es un regalo ni que por ello se discrimina al hombre. Simplemente significa que en un proceso de selección o de promoción interna, entre una mujer y un hombre en igualdad de condiciones y con un historial profesional equiparable, se elige a una mujer para el puesto.

 

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Talento Senior y Gestión Intergeneracional

Por Tomás Pereda, HR Senior Advisor

Talento Senior en su Encrucijada

De manera especial, la sociedad española se enfrenta a una encrucijada social, económica y empresarialmente inquietante, que aconseja tomar conciencia ante una situación que impulse a la acción. Dado que representa una “verdad incómoda” para el mundo institucional (de hecho, ningún partido político lo ha sacado en el debate electoral), es probable que corresponda a la sociedad civil abanderar tanto su debate como iniciativas de transformación. Tal como expresa el profesor Rafael Puyol, “la demografía es ciencia de luces largas y los políticos personas de actuaciones de corto plazo”.

España ya es una sociedad envejecida, como consecuencia de que cada vez tenemos menos niños y vivimos más años. En números concretos, nuestra tasa de fecundidad se sitúa en 1,25 hijos por mujer, cuando la tasa de reemplazo generacional es de 2,1, y nuestra longevidad llega a los 83 años, alargándose 6 minutos cada hora que pasa.

Mientras que el descenso de nacimientos no es una buena noticia, nuestra mayor longevidad sí que lo es, situándonos actualmente detrás de Japón, país al que adelantaremos en 2040, situándonos como el país con la mayor longevidad mundial. Hoy uno de cada 4 españoles tiene más de 65 años, y en 2050 casi la mitad, el 43%, tendrá más de esa edad.

Es una buena noticia, pero nos exige ver la realidad con otras gafas. Sobre todo, si consideramos que, por una parte, a fecha de hoy nos jubilamos con 62 años, y por otra hay una salida masiva del mercado a partir de los 55 años, a pesar de que ello convive con un aumento de población ocupada de mayores de 55 años.

Es decir, el talento senior sigue creciendo cuantitativamente, pero cualitativamente es evanescente. Los estereotipos y prejuicios siguen afectando negativamente a su aprovechamiento, alimentando una profecía auto cumplida entre el mercado laboral y el profesional senior. Dicha profecía es la respuesta psicológica a las expectativas sesgadas por falsas creencias generadas a lo largo del siglo XX, por las que se piensa que a partir de los 50 no se aprende, no se es flexible, que no se tienen aspiraciones de crecimiento profesional… y así todas las que ya sabemos.

 

Hoy uno de cada 4 españoles tiene más de 65 años, y en 2050 casi la mitad, el 43%, tendrá más de esa edad.

 

La discriminación por razón de la edad es el gran ausente de los programas sobre gestión de la diversidad, condición personal que afecta paradójicamente al 100% de la población, en el mejor de los casos.

Pero la realidad demográfica se impone, y cada vez habrá menos de esos JASP de los 90 –“jóvenes aunque sobradamente preparados”- y más SASP –“seniors aunque sobradamente preparados”- para aprender y cubrir las necesidades de la 4ª Revolución Industrial, dispuestos muchos de ellos para alargar su vida laboral, hasta los 70 y más allá.

Según recientes datos, la esperanza de vida saludable alcanza los 74,5 años para los hombres y 73,9 para las mujeres. La edad de jubilación de los 65 años se estableció en 1919 cuando 3 de cada 10 personas no alcanzaban esa edad, y para el que llegaba a duras penas, la sociedad decidió echarle una mano con una pensión pública. Esa fue su razón de ser.

 

Existe un dividendo demográfico, formado por reservistas seniors, cuyo valor profesional ya fue demostrado en el combate tecnológico y que es probable que sea llamado de nuevo a filas.

 

Dividendo Demográfico Senior: Reservistas para la 4ª Revolución Industrial

En un mercado escaso de talento cualificado (el pasado año 2018 se dejaron 200.000 posiciones sin cubrir por no encontrar talento digital cualificado) y con un modelo de bienestar financieramente inviable, el alargamiento de la vida laboral es la respuesta para todos aquellos que lo deseen.

La llamada 4ª Revolución Industrial va a requerir de cientos de miles de nuevos puestos de contenido digital para los que no habrá demográficamente gente joven suficiente para cubrir toda la demanda necesaria, lo cual puede representar una amenaza para el desarrollo de nuestras empresas, crecimiento económico y creación de empleo.  Existe un dividendo demográfico, formado por reservistas seniors, cuyo valor profesional ya fue demostrado en el combate tecnológico (es la generación que pasó de la época previa de los ordenadores personales a la inteligencia artificial), y que es probable que sea llamado de nuevo a filas.

El primer prejuicio a derribar es la falsa incompatibilidad entre edad y tecnología. No hay ninguna evidencia científica que demuestre mayor dificultad de los seniors para aprender y posicionarse profesionalmente en el corazón de la transformación tecnológica. Es cierto que, igual que cualquier profesional o colectivo, necesitará del aprendizaje necesario, tanto en conocimientos, como en habilidades y actitudes.

 

No hay ninguna evidencia científica que demuestre mayor dificultad de los seniors para aprender y posicionarse profesionalmente en el corazón de la transformación tecnológica.

 

Retos a afrontar

El contexto descrito sugiere un proceso de transformación que considere los siguientes puntos:

  1. Cambio del paradigma sobre la percepción de la edad en el trabajo, fuertemente condicionada por potentes prejuicios y estereotipos generados a lo largo de un siglo.
    • Por un lado, las organizaciones deberán diagnosticar cuáles son sus creencias más profundas (cultura) sobre la edad en el trabajo, que representa una preocupante limitación, y gestionar un proceso de cambio que considere la edad como una oportunidad y no como un problema. Se necesitará desactivar el efecto de la “profecía auto-cumplida”, que provoca que los profesionales senior se comporten condicionados por las expectativas generadas bajo el paradigma tradicional sobre la edad en el trabajo.
    • Por parte de los profesionales senior deberán seguir un proceso de cambio personal similar. Tomar conciencia de sus amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas en el marco de este nuevo contexto, y decidir si quieren ser parte del futuro o aparcarse definitivamente en la cuneta.
  1. “Resucitación” del talento senior interno recuperable, para cubrir las necesidades de talento presentes y futuras. Reactivación del talento senior existente en el mercado.
  2. Profundo reciclaje y reposicionamiento del talento senior para cubrir posiciones “core”, incluso digitales: reskilling & upskilling. Toma de conciencia de la enorme oportunidad que ofrece el aprendizaje de un nuevo conocimiento para aquellos que aspiren a alargar una vida laboral gratificante.
  3. Transformación personal del talento senior para poder integrarse y trabajar eficazmente en equipos intergeneracionales, cambiando actitudes y apertura mental para aprender y trabajar, en algunos casos, bajo la supervisión de generaciones mucho más jóvenes.

Aprendizaje y demografía, junto a la desigualdad social y tecnológica, son los grandes retos que necesitaremos resolver de cara a una transformación digital y científica que deberá incorporar esa mirada humana necesaria que ponga todo su progreso al servicio de la humanidad.

 

 


PROGRAMA ONLINE AUGERE DE CERTIFICACIÓN EN MENTORING

Pon en valor toda tu experiencia y conocimientos que has acumulado a lo largo de tu trayectoria profesional y acompaña el crecimiento de otros y el desarrollo de sus negocios convirtiéndote en su mentor.

Si quieres formarte como mentor, te presentamos nuestro Programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa on line, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.

En Augere seguimos comprometidos con los mayores estándares de calidad, por lo que el programa está acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua en coaching, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.

El contenido del programa pone al servicio de los futuros mentores, todo el conocimiento que como expertos en mentoring, coaching y consultoría, hemos ido acumulando en Augere durante los últimos 20 años. También, hemos incluido la participación de profesionales del mundo de las organizaciones como Nury Rector, Clotilde Tesón o Pol Bremon para completar la mirada del mentoring dentro de las organizaciones.

 

Si tienes interés en formarte como mentor, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:

 

MÁS INFORMACIÓN Y REGISTRO

 

 

Si quieres desarrollar el mentoring dentro de tu organización contacta con nosotros

También puedes ver La aplicación del mentoring en las organizaciones

 

 

Augere y 50pro firman un acuerdo de colaboración para impulsar el Emprendimiento Senior en España.

De manera muy especial, la sociedad española se enfrenta a una encrucijada social, económica y empresarialmente inquietante. Con el incremento de la esperanza de vida se extiende el periodo de vida potencialmente activa y, paradógicamente, las empresas están poniendo en práctica políticas de desvinculación que afectan a sus empleados a edades cada vez más tempranas.

Todo ello genera un impacto social y económico, en las políticas públicas del sistema de pensiones, con cada vez menos jóvenes contribuyentes para mantener una pirámide de población invertida.

A su vez, la realidad nos dice que los 50 se manifiestan como la edad más productiva y creativa en lo profesional y que, la experiencia acumulada durante la carrera profesional es uno de los garantes del éxito del emprendimiento senior que, además, contribuye a la creación de puestos de trabajo por encima de la media.

Por esta razón, tiene todo el sentido enfocar esfuerzos en acompañar a emprendedores seniors en la puesta en marcha de sus iniciativas empresariales, facilitando el desarrollo de las capacidades necesarias, para emprender con éxito asegurado, a través del Programa de Emprendimiento Senior.

 

Emprendimiento Senior

El objetivo del programa es brindar a profesionales y emprendedores mayores de 50 años:

  1. Las herramientas y entrenamiento necesarios para fomentar su capacidad de liderazgo empresarial.
  2. Un acompañamiento y asesoramiento desde el principio en el desarrollo de ideas de negocio o proyectos de emprendimiento.
  3.  Todo de manera personalizada.

 

SOLICITA INFORMACIÓN

 

 

El Programa

El programa de Emprendimiento Senior está dirigido a personas que están iniciándose en una nueva actividad empresarial, y a quienes su perspectiva vital les lleva a replantearse su futuro.

El programa tiene una duración de 36 sesiones, con una dedicación de media jornada a la semana, en la que se realizan 3 sesiones de una hora y media diaria.

 

SOLICITA INFORMACIÓN

 

 

Algunas ventajas de emprender con 50Pro

  • Conocerás y adquirirás todos los conocimientos y actitudes para emprender con las máximas posibilidades de éxito.
  • Obtendrás a la finalización del curso un Plan de Negocio 100% personalizado para tu proyecto.
  • Te ayudamos con la búsqueda de financiación para tu proyecto
  • Incorporación al Club50pro de networking selectivo
  • Asesoramiento y consultoría en el emprendimiento de tu proyecto
  • Plan de mejora continua para incorporar otros conocimientos no troncales.

 

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¡No esperes más! El momento de dar un giro a tu carrera profesional ha llegado. Es el momento de hacerte dueño o dueña de tu propio destino y de realizar aquello con lo que llevas tiempo soñando.