Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España: Transformación digital y nuevos modelos energéticos.

Loreto Ordóñez, CEO de Engie España desde 2011, elegida una de las Top 100 Mujeres Líderes en España en 2018, en la categoría de Alta Dirección, participa en la iniciativa What’s Next, a través de la que pretendemos conocer y analizar el impacto de la transformación digital en las empresas, en las personas y en la sociedad. Esta entrevista se realiza de la mano de de Mirian Izquierdo, fundadora y presidenta  de la Fundación Woman Forward y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere, impulsores de esta iniciativa.

Para Engie es fundamental la inversión en la digitalización que les permita transformar sus propios modelos de negocio así como los de sus clientes. Su propósito es ser un actor esencial y relevante en la transición al nuevo modelo energético, en la transición hacia la descarbonización y acompañar a sus clientes, como un socio estratégico a largo plazo, para que consigan sus objetivos de descarbonización. Para ello, le ofrecen los servicios necesarios con diferentes soluciones que les ayuden a elaborar sus propias estrategias a medida, coherentes con sus ambiciones sostenibles.

 


¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento?

Descárgate el brochure del programa modular titulado «Liderando Las Claves Para La Integración Y Alineamiento De Equipos», que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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¿Caminamos juntos en 2020?

Hacemos balance de un año de colaboraciones, nuevas iniciativas y proyectos que nos han ayudado a seguir creciendo. Y esperamos que el 2020 nos vuelva a brindar la oportunidad de continuar caminando juntos.

 

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Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España: Liderazgo en tiempos de cambio recurrente

Fruto de las conversaciones que estamos manteniendo con CEO’s de las compañías más importantes en España, para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones, entrevistamos a Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España, de la mano de Mirian Izquierdo, fundadora y presidenta  de la Fundación Woman Forward y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.

A continuación, compartimos unos fragmentos de la entrevista con Loreto, en los que hablamos del estilo de liderazgo y competencias que se deben poner en práctica en una compañía como Engie, envuelta en un proceso de transformación tecnológica y ambiental, que les permitan afrontar la incertidumbre como una oportunidad.

 

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Si quieres conocer más sobre ENGIE, en el siguiente vídeo Loreto nos habla sobre el modelo de negocio que han desarrollando, Modelo 3D, Descarbonización, Digitalización, Descentralización.

 

 


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  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
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  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Mercedes Chalbaud, Directora General de Lanalden: Impacto social de Lanalden

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.

Presentamos en esta ocasión Lanalden, de la mano de Mercedes Chalbaud, Directora General. Lanalden es una organización especialista en soluciones digitales de experiencia de cliente. Durante los último 15 años, ha ofrecido soluciones integrales de Contact Center, BPO, Marketing y Tecnología Digital. Cuentan con la tecnología más avanzada y con un equipo humano altamente cualificado capaz de afrontar con éxito cualquier proyecto digital, multicanal y tecnológico, elementos indispensables para que sus clientes puedan ofrecer la mejor experiencia a sus clientes a través de cualquier punto de contacto.

En esta primera entrega de la entrevista, Mercedes nos habla de los elementos que  identifican a Lanalden en la relación con sus clientes y en los servicios que les ofrecen. Uno de estos rasgos diferenciadores es el compromiso tanto con sus clientes como con el entorno social a través de diferentes iniciativas para apoyar algunos de los ámbitos más desfavorecidos.

 


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  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
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Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Ángeles Delgado, Presidenta de Fujitsu en España: Propósito e impacto social de Fujitsu

Continuamos nuestras conversaciones con CEO’s de las compañías más importantes en España para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones. En esta ocasión, en colaboración con la Fundación Woman ForwardMirian Izquierdo, su fundadora y presidenta y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.

Ángeles Delgado es presidenta de Fujitsu España. Ha sido pionera en la gestión y dirección de estrategias en empresas tecnológicas, con más de tres décadas trabajando en el sector tecnológico. Ángeles ha ocupado diferentes responsabilidades en la dirección comercial de Fujitsu en las áreas de Grandes Cuentas, Medianas Empresas y Canal. Previamente a su incorporación en esta empresa, trabajó en Bull, Steria y Digital Compaq. Es licenciada en Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un MBA por el IESE.

Dentro de la estrategia de Fujitsu la persona es uno de los aspectos centrales y más importantes de la compañía, teniéndola en cuenta desde una visión holística y con una clara aspiración más allá de la compañía, la de contribuir a una sociedad inteligente centrada en las personas. Unido a esto, otro  elemento fundamental de esta estrategia es hacer confiable el proceso de transformación digital. Para ello, Ángeles nos habla de su estrategia Confianza 3.0. Te invitamos a conocerla en esta entrevista.

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Si quieres conocer con más detalle la actividad del Fujitsu y el rol de Ángeles en esta organización, te invitamos a ver el siguiente vídeo.

 


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Augere en Código Emprende de TVE

Cuando tu startup crece tu tienes que crecer como líder y directivo con ella. Necesitas evolucionar a la vez que lo hace tu negocio y acompañar a las personas en su propio crecimiento dentro de la organización. Tu éxito dependerá del éxito que tengan aquellos de los que te rodees.