Programa «Agentes de Transformación»

Fecha de Inicio: 11 de diciembre de 2023.

Liderado por: Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere

 

En un entorno cada vez más volátil e incierto, que cada miembro de la organización aporte valor en el desarrollo de la estrategia y consecución de los objetivos pasa a ser clave para alcanzar el éxito. Solo las organizaciones con equipos integrados alrededor de una visión y propósito compartidos serán capaces de conseguir resultados extraordinarios y anticiparse al futuro que trata de emerger.

El programa Agentes de transformación proporciona las claves para crear el entorno propicio para la integración y el alineamiento de equipos en una organización y abordar el proceso de cambio que esta necesita desde la responsabilidad individual y una visión sistémica.

A través de metodologías de coaching individual, de coaching sistémico y de mentoring se desarrolla un itinerario de desarrollo con alto impacto en el alineamiento de las personas y equipos, cultura y estrategia de negocio de la compañía.

 

 

“Inicié el Programa Agentes de Transformación expectante y con curiosidad. Hoy puedo decir que la metodología es eminentemente práctica y te nutre de herramientas para abordar los procesos de cambio en tu organización. ¡Muy recomendable!»

–Patricia Granados Abardía, Responsable del área de personas de Arpa Abogados Consultores.

 

 

«A través de cada una de las sesiones de este programa, Francisco nos introduce en las claves para conseguir equipos de trabajo alineados en torno a objetivos comunes, manteniendo la confianza y el respeto. Conceptos como la tercera entidad nos ofrecen espacios de co-creación, con muchas más posibilidades, en los que la energía se transforma en un ámbito de intencionalidad compartida. Un programa que invita a reflexionar y aporta herramientas y metodologías eficaces para crear entornos de trabajo y de relaciones mucho más afines e integrados. Absolutamente recomendable».

–Mar Somoza, Especialista en comunicación y marketing con propósito. Tercer sector.

 

 

«El programa ha respondido a todas las necesidades con las que empecé. Ahora toca aplicarlo!»

–Beatriz Rubio Redondo, técnico de recursos humanos en Avizor Eye Care Solutions

 

«Del programa «Agentes de transformación» destacaría el concepto de humanidad. En todo momento estamos aprendiendo cómo poner a las personas en el centro, con su individualidad y con la identidad colectiva que se genera. Poner a las personas en el centro implica escuchar. Una de las citas con las que me quedo del programa es la siguiente: ‘escucho dos veces por cada vez que hablo’. 

–Núria Cabero Olaya, Tècnica Servei de Bon Veïnatge i Convivència del Ajuntament del Prat de Llobregat

 

Inscripción

 

A quién va dirigido

El programa está orientado a aquellas personas que están llamadas a desempeñar su rol como agentes de transformación dentro de la organización, que quieran desarrollar las habilidades para facilitar conversaciones poderosas en su organización, acompañar a equipos en su proceso de alineamiento e integración y construir dinámicas productivas y relacionalmente efectivas entre personas, departamentos y organizaciones.

 

Objetivos del programa

  • Desarrollar las herramientas para facilitar una comunicación transparente, en un espacio seguro y valiente, que permita a personas y equipos manifestarse de manera auténtica
  • Conocer las estructuras y modelos para mantener conversaciones de feedforward, en las que consensuar qué es lo que se quiere alcanzar, y de feedback, para decir lo que realmente está pasando, y así reconducir o reforzar determinados comportamientos.
  • Diseñar el marco de relación para trabajar los procesos de cambio y establecimiento de planes de acción para llevarlos a cabo.
  • Tomar conciencia de los diferentes roles dentro de la organización para acelerar su efectividad.
  • Identificar comportamientos tóxicos que dificultan las relaciones y encontrar los antídotos para crear dinámicas más productivas.
  • Incorporar herramientas efectivas para romper silos organizacionales, promover la colaboración transversal y encontrar un espacio más elevado en el que abordar metas compartidas.
  • Disponer de herramientas para facilitar la integración y alineamiento de equipos, en torno a un propósito compartido y un lenguaje común y un código de conducta consensuado.
  • Conocer los principios de actuación e incorporar las competencias que debe poner en práctica el agente de transformación para la construcción del futuro emergente.

 

Estructura del programa

El programa consta de 8 sesiones de formación:

Calendario de realización

  • Kick-off: 11 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 1: 12 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 2: 13 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 3: 14 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 4: 18 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 5: 19 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 6: 20 de diciembre de 15:00h a 17:00h
  • Sesión 7: 21 de diciembre de 15:00h a 17:00h

Además, obsequiaremos a todos los participantes con un ejemplar del nuevo libro de Francisco Giménez Plano acerca del tema, que ya está en las librerías. Lleva por título TRANSFORMACIÓN y en 368 páginas recoge con detalle todo lo que necesitas para transformar tu organización y construir una cultura del liderazgo a través de las personas.

«Cuando pienso en transformación pienso en personas. Estas son clave para su éxito y para construir una compañía con actitud ganadora, orientada al cliente y, en nuestro caso, a la salud de las personas. Este libro describe muy bien cómo impulsar una cultura de liderazgo para lograrlo».

Marga López Acosta, General Manager, Sanofi Spain

«La integración y el alineamiento de los equipos en torno a un propósito compartido es fundamental para alcanzar metas extraordinarias en un contexto tan incierto. “Transformación” proporciona valiosas claves para ir de la visión a la acción a través del compromiso».

Jordi Piñot, CEO de MACSA id

«La transformación tecnológica es sobre todo una transformación cultural y como en tal, el factor humano es clave. Todas las organizaciones tendrán su parte de resistencia al cambio. En este contexto, el liderazgo empático y al servicio de las personas será lo que diferenciará a los que saldrán más fuertes de los que sufrirán».

Juanjo Durán, CEO de Deliberry

 

 

Francisco Giménez Plano

Francisco ha desarrollado su carrera profesional como consultor, coach y directivo de varias firmas de consultoría de ámbito nacional e internacional, liderando equipos y proyectos tanto en organizaciones públicas como privadas.

Ha trabajado en procesos de desarrollo, fusión-adquisición, reenfoque estratégico o revitalización y transformación cultural, con directivos, equipos y consejos de administración de compañías de diferentes sectores, como Repsol, Telefónica, Bertelsmann, Sanofi, Bayer, Gas Natural Fenosa, Delphi Technologies, Abertis Telecom, Almirall, Macsa, Borges, Condis, Ficosa, Applus+, Agbar, Aena, Sanitas, GMAC, Asepeyo, Agromillora o Autoliv.

En 2000 creó Augere, consultoría internacional de negocio y personas enfocada en el alineamiento de personas y equipos, cultura y estrategia de negocio, con la visión de ayudar a líderes que quieren construir organizaciones a las que las personas deseen pertenecer, y de la cual es CEO y Fundador. Es cofundador de Growpath, Growme y de BITSWORLD.

Ha sido vicepresidente ejecutivo de AMCES, la asociación española de mentoring; es miembro del consejo asesor de la Fundación Woman Forward; es miembro de 50Pro; miembro del Action Tank de la Fundación Transforma España y ha sido vocal de la Fundación Zaballos para la Defensa de los Derechos y Libertades Constitucionales.

Es autor de «Transformación»(FC Editorial, 2021), “Viento de Respuestas, Del Fracaso a la Reinvención” (FC Editorial, 2018), y coautor de “Smart Mentoring” (FC Editorial, 2016) y de “Construir Comunidad” (Lid Editorial, 2011). Actualmente está trabajando en nuevos proyectos editoriales.

Su background combina su formación humanista con su formación en management, liderazgo y
coaching; Entrepreneurial Master Program, del MIT, graduado por IESE Business School, en
Administración de Empresas, después de haber estudiado Ciencias Políticas y Sociología, Trabajo Social y Gerontología Social. Se ha formado como Consejero, para consejos de administración y consejos asesores, por la Fundación Woman Forward. NLP (master-trainer, Basil), Co-active Professional Certified Coach por the CTI (ACTP por ICF), Organizational and Relationship System Coaching (ORSC) por CRR y meditación Raja Yoga (BKWSU, India).

Honorarios: 1600€+IVA vigente

Inscripción

Programa 100% bonificable a través de Fundae.

 

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Conferencia: El mentoring como herramienta de crecimiento empresarial

Marta Giménez

Foment del Treball. Barcelona, 9 de marzo de 2022

Presenta:
Mª José Álvarez, Change Project Manager de Randstad HR Solutions

Ponentes:
Francisco Giménez Plano, fundador i CEO en Augere
David Reyero, HRBP en Sanofi

En el marco del espacio Esenttials, del Foro de RRHH, uno de los temas más demandados es el mentoring, una temática que responde a la preocupación de las empresas por empoderar y desarrollar el talento de las personas dentro de las organizaciones para un óptimo desarrollo empresarial.
¿Quieres convertirte en ment@r de impacto? Augere te certifica como mentor a través de su programa online acreditado por ICF

El equipo de Augere pone todo el conocimiento y experiencias que como expertos en mentoring, coaching y consultoría, ha ido acumulando durante los últimos 20 años, al servicio de las organizaciones que quieren impulsar sus programas de mentoring con éxito y de los mentores que se quieren certificar profesionalmente. Es el Programa de Augere de Certificación en Mentoring.

En el programa se han incluido, además, los testimonios y experiencias de profesionales del mundo corporativo como Nury Rector, Clotilde Tesón o Pol Bremon para completar la mirada del mentoring dentro de las organizaciones.

El programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa online, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a un centenar  vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.

Augere continúa en su línea de compromiso con los mayores estándares de calidad, al proponer un programa acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.

El mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de las personas, generalmente de alto potencial, en las organizaciones. Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien es independiente de la relación jerárquica.

Si tienes interés en formarte como mentor o en formar a los mentores de tu organización, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:

 

MÁS INFORMACIÓN Y REGISTRO

 

 

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También puedes ver La aplicación del mentoring en las organziaciones

5ª edición del Programa «Agentes de Transformación»

Fecha de Inicio: 10 de noviembre de 2021.

Liderado por: Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere

 

En un entorno cada vez más volátil e incierto, que cada miembro de la organización aporte valor en el desarrollo de la estrategia y consecución de los objetivos pasa a ser clave para alcanzar el éxito. Solo las organizaciones con equipos integrados alrededor de una visión y propósito compartidos serán capaces de conseguir resultados extraordinarios y anticiparse al futuro que trata de emerger.

El programa Agentes de transformación proporciona las claves para crear el entorno propicio para la integración y el alineamiento de equipos en una organización y abordar el proceso de cambio que esta necesita desde la responsabilidad individual y una visión sistémica.

A través de metodologías de coaching individual, de coaching sistémico y de mentoring se desarrolla un itinerario de desarrollo con alto impacto en el alineamiento de las personas y equipos, cultura y estrategia de negocio de la compañía.

 

 

“Inicié el Programa Agentes de Transformación expectante y con curiosidad. Hoy puedo decir que la metodología es eminentemente práctica y te nutre de herramientas para abordar los procesos de cambio en tu organización. ¡Muy recomendable!»

–Patricia Granados Abardía, Responsable del área de personas de Arpa Abogados Consultores.

 

 

«A través de cada una de las sesiones de este programa, Francisco nos introduce en las claves para conseguir equipos de trabajo alineados en torno a objetivos comunes, manteniendo la confianza y el respeto. Conceptos como la tercera entidad nos ofrecen espacios de co-creación, con muchas más posibilidades, en los que la energía se transforma en un ámbito de intencionalidad compartida. Un programa que invita a reflexionar y aporta herramientas y metodologías eficaces para crear entornos de trabajo y de relaciones mucho más afines e integrados. Absolutamente recomendable».

–Mar Somoza, Especialista en comunicación y marketing con propósito. Tercer sector.

 

 

«El programa ha respondido a todas las necesidades con las que empecé. Ahora toca aplicarlo!»

–Beatriz Rubio Redondo, técnico de recursos humanos en Avizor Eye Care Solutions

 

«Del programa «Agentes de transformación» destacaría el concepto de humanidad. En todo momento estamos aprendiendo cómo poner a las personas en el centro, con su individualidad y con la identidad colectiva que se genera. Poner a las personas en el centro implica escuchar. Una de las citas con las que me quedo del programa es la siguiente: ‘escucho dos veces por cada vez que hablo’. 

–Núria Cabero Olaya, Tècnica Servei de Bon Veïnatge i Convivència del Ajuntament del Prat de Llobregat

 

Inscripción

 

A quién va dirigido

El programa está orientado a aquellas personas que están llamadas a desempeñar su rol como agentes de transformación dentro de la organización, que quieran desarrollar las habilidades para facilitar conversaciones poderosas en su organización, acompañar a equipos en su proceso de alineamiento e integración y construir dinámicas productivas y relacionalmente efectivas entre personas, departamentos y organizaciones.

 

Objetivos del programa

  • Desarrollar las herramientas para facilitar una comunicación transparente, en un espacio seguro y valiente, que permita a personas y equipos manifestarse de manera auténtica
  • Conocer las estructuras y modelos para mantener conversaciones de feedforward, en las que consensuar qué es lo que se quiere alcanzar, y de feedback, para decir lo que realmente está pasando, y así reconducir o reforzar determinados comportamientos.
  • Diseñar el marco de relación para trabajar los procesos de cambio y establecimiento de planes de acción para llevarlos a cabo.
  • Tomar conciencia de los diferentes roles dentro de la organización para acelerar su efectividad.
  • Identificar comportamientos tóxicos que dificultan las relaciones y encontrar los antídotos para crear dinámicas más productivas.
  • Incorporar herramientas efectivas para romper silos organizacionales, promover la colaboración transversal y encontrar un espacio más elevado en el que abordar metas compartidas.
  • Disponer de herramientas para facilitar la integración y alineamiento de equipos, en torno a un propósito compartido y un lenguaje común y un código de conducta consensuado.
  • Conocer los principios de actuación e incorporar las competencias que debe poner en práctica el agente de transformación para la construcción del futuro emergente.

 

Estructura del programa

El programa consta de 8 sesiones webinar de formación en streaming:

 

Además, si te registras ahora, nos complace obsequiarte con un ejemplar del nuevo libro de Francisco Giménez Plano acerca del tema, que ya está en las librerías. Lleva por título TRANSFORMACIÓN y en 368 páginas recoge con detalle todo lo que necesitas para transformar tu organización y construir una cultura del liderazgo a través de las personas.

«Cuando pienso en transformación pienso en personas. Estas son clave para su éxito y para construir una compañía con actitud ganadora, orientada al cliente y, en nuestro caso, a la salud de las personas. Este libro describe muy bien cómo impulsar una cultura de liderazgo para lograrlo».

Marga López Acosta, General Manager, Sanofi Spain

«La integración y el alineamiento de los equipos en torno a un propósito compartido es fundamental para alcanzar metas extraordinarias en un contexto tan incierto. “Transformación” proporciona valiosas claves para ir de la visión a la acción a través del compromiso».

Jordi Piñot, CEO de MACSA id

«La transformación tecnológica es sobre todo una transformación cultural y como en tal, el factor humano es clave. Todas las organizaciones tendrán su parte de resistencia al cambio. En este contexto, el liderazgo empático y al servicio de las personas será lo que diferenciará a los que saldrán más fuertes de los que sufrirán».

Juanjo Durán, CEO de Deliberry

 

 

Francisco Giménez Plano

Francisco ha desarrollado su carrera profesional como consultor, coach y directivo de varias firmas de consultoría de ámbito nacional e internacional, liderando equipos y proyectos tanto en organizaciones públicas como privadas.

Ha trabajado en procesos de desarrollo, fusión-adquisición, reenfoque estratégico o revitalización y transformación cultural, con directivos, equipos y consejos de administración de compañías de diferentes sectores, como Repsol, Telefónica, Bertelsmann, Sanofi, Bayer, Gas Natural Fenosa, Delphi Technologies, Abertis Telecom, Almirall, Macsa, Borges, Condis, Ficosa, Applus+, Agbar, Aena, Sanitas, GMAC, Asepeyo, Agromillora o Autoliv.

En 2000 creó Augere, consultoría internacional de negocio y personas enfocada en el alineamiento de personas y equipos, cultura y estrategia de negocio, con la visión de ayuda a líderes que quieren construir organizaciones a las que las personas deseen pertenecer, y de la cual es CEO y Fundador. Es cofundador de Growpath, Growme y de BITSWORLD.

Ha sido vicepresidente ejecutivo de AMCES, la asociación española de mentoring; miembro del consejo asesor de la Fundación Woman Forward; miembro de 50Pro; miembro del Action Tank de la Fundación Transforma España y vocal de la Fundación Zaballos para la Defensa de los Derechos y Libertades Constitucionales.

Es autor de “Viento de Respuestas, Del Fracaso a la Reinvención” (FC Editorial, 2018), y como coautor de “Smart Mentoring” (FC Editorial, 2016) y de “Construir Comunidad” (Lid Editorial, 2011). Actualmente está trabajando en nuevos proyectos editoriales.

Su background combina su formación humanista con su formación en management, liderazgo y coaching; Entrepreneurial Master Program, del MIT, graduado por IESE Business School, en Administración de Empresas, después de haber estudiado Ciencias Políticas y Sociología, Trabajo Social y Gerontología Social. NLP (master-trainer, Basil), Co-active Professional Certified Coach por the CTI (ACTP por ICF), Organizational and Relationship System Coaching (ORSC) por CRR y meditación
Raja Yoga (BKWSU, India).

 

599€ (IVA incluido)

Inscripción

Programa 100% bonificable a través de Fundae.

 

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Programa Augere de Certificación en Mentoring

Marta Giménez

Como senior en una organización, tener la inquietud y el deseo de compartir los aprendizajes adquiridos durante la vida profesional y personal son aspectos necesarios cuando se toma la decisión de acompañar a jóvenes en el desarrollo su propio talento. Pero no son suficientes.

Este acompañamiento es una manera de poner en valor la experiencia acumulada durante años que, quedará mermada, si no somos capaces de profundizar en el conocimiento de herramientas como el mentoring.

El Mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de las personas, generalmente de alto potencial, en las organizaciones. Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien es independiente de la relación jerárquica.

Para poder llevar a cabo este acompañamiento, es necesario conocer con claridad qué es mentoring y que no, cómo está estructurado un proceso de mentoring, que permita saber en todo momento en qué lugar estamos con el mente y cuál es el siguiente paso, o conocer herramientas necesarias que permitan profundizar en el conocimiento de las propias habilidades del mentee, como individuo y como miembro de la organización para generar un mayor impacto con su desempeño, entre otros.

Si estás interesado en dar un giro a tu actividad profesional y formarte como mentor para dar lo mejor de ti mismo, el Programa Augere de certificación en Mentoring es para ti.

El programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa on line, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a un centenar  vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.

También, hemos incluido la participación de profesionales del mundo de las organizaciones como Nury Rector, Clotilde Tesón o Pol Bremon para completar la mirada del mentoring dentro de las organizaciones.

 

En Augere seguimos comprometidos con los mayores estándares de calidad, por lo que el programa está acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua en coaching, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.

Si tienes interés en formarte como mentor, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:

 

MÁS INFORMACIÓN Y REGISTRO

 

 

Si quieres desarrollar el mentoring dentro de tu organización contacta con nosotros

También puedes ver La aplicación del mentoring en las organziaciones

Programa Augere de Certificación en Mentoring

El Mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de las personas, generalmente de alto potencial.

En Augere trabajamos para que los profesionales que quieran acompañar a otras personas en su desarrollo se empoderen con esta potente herramienta y les ayuden a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mente en un espacio seguro y valiente.

El programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa on line, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a un centenar  vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.

En Augere seguimos comprometidos con los mayores estándares de calidad, por lo que el programa está acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua en coaching, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.

Si tienes interés en formarte como mentor, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:

 

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Lanzamiento del Programa Augere de Certificación en Mentoring

Marta Giménez

Después de varios meses trabajando en el diseño del Programa de Augere de Certificación en Mentoring, por fin lo lanzamos el próximo mes de Junio.

Durante este tiempo, hemos estado trabajando con mucha ilusión en la elaboración de su contenido, poniendo al servicio de los futuros mentores, todo el conocimiento que como expertos en mentoring, coaching y consultoría, hemos ido acumulando en Augere durante los últimos 20 años.

También, hemos incluido la participación de profesionales del mundo de las organizaciones como Nury Rector, Clotilde Tesón o Pol Bremon para completar la mirada del mentoring dentro de las organizaciones.

El programa de Augere de Certificación en Mentoring, es un programa on line, formado por 14 sesiones de trabajo estructuradas en 4 bloques con temáticas diferentes, introducción al mentoring, estructura de los procesos de mentoring, herramientas y desarrollo de habilidades para el ejercicio del mentoring y el código ético de un buen mentor. En cada sesión se incluyen diferentes piezas a través de las que acceder a un centenar  vídeos, lecturas y ejercicios que conforman el contenido del programa.

En Augere seguimos comprometidos con los mayores estándares de calidad, por lo que el programa está acreditado por la International Coach Federation como horas de educación continua en coaching, con 12 créditos, de los cuáles 7,25 son unidades de competencias clave y 4,75 unidades en el área de desarrollo.

El Mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de las personas, generalmente de alto potencial, en las organizaciones. Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien es independiente de la relación jerárquica.

Si tienes interés en formarte como mentor, puedes acceder a la información completa del programa a través de este enlace:

 

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Te invitamos a participar en el Estudio de Mentoring

Construir conversaciones poderosas: Feedforward y Feedback

¿Tienes claro qué es lo que se espera de ti y del equipo? ¿Tiene tu equipo el hábito de consensuar los resultados que se desean y cómo conseguirlos? ¿Ve tu equipo la retroalimentación como una oportunidad de aprendizaje y mejora y la practica con efectividad?

«Tenemos dos oídos y una boca para que podamos escuchar el doble de lo que hablamos». Esta cita del filósofo griego Epicteto nos recuerda que escuchar es un ingrediente esencial para la comunicación en todos los ámbitos de la vida. Además de la escucha efectiva, el uso de preguntas poderosas nos permite investigar profundamente lo que realmente está sucediendo y demostrar apertura para la otra persona.

Estas dos habilidades, la escucha activa y la utilización de preguntas poderosas son la base de las conversaciones de feedfoward y de feedback que, respectivamente, nos permiten consensuar qué es lo que queremos que suceda y retroalimentar sobre lo que hemos visto que ha sucedido.

En este Módulo de Liderazgo de 4 horas, tu equipo practicará niveles más profundos de escucha e indagación para crear espacios de verdadero diálogo para la reflexión productiva, el establecimiento de metas y la acción de coordinación a través de dos modelos muy prácticos y sencillos de utilizar. El módulo, forma parte de un programa más amplio que lleva por título: «Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización».

 

Beneficios del programa y competencias a desarrollar

  • Tomar mejores decisiones a medida que el equipo dedica tiempo a escuchar, tanto los aspectos racionales como los emocionales y los propios del contexto en el que se presentan.
  • Usar preguntas potentes para catalizar soluciones positivas, progreso y corresponsabilidad en la otra persona.
  • Mejorar el enfoque y la ejecución del equipo a través del consenso sobre los resultados que se quieren obtener y del aprendizaje en el proceso de consecución.
  • Desarrollar conexiones más sólidas y auténticas con el equipo y entre sus miembros a medida que los monólogos se transforman en verdaderos diálogos.
  • Ser más valiente a la vez que compasivo y respetuoso al enfrentar conversaciones que en ocasiones resultan difíciles.

 

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Este contenido forma parte de un programa modular más amplio que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Comunicación intercultural en el equipo y en la organización

Módulo del programa "Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización"

¿Trabajas en un equipo multicultural? ¿Encuentras dificultades de comunicación y de interpretación de lo que sucede en el equipo? ¿Crees que el equipo podría encontrar maneras más efectivas de relacionarse en este marco intercultural?

Cuando vives y trabajas con personas de otras culturas y orígenes, tu propia realidad e interpretaciones pueden ser muy diferentes a las de ellos. Por lo tanto, comprender y manejarte en el contexto cultural es fundamental para la cooperación con propósito, la productividad sostenible y la eficacia del equipo en este mundo interconectado.

Este módulo de liderazgo de 3.5 horas permitirá tomar conciencia de integración cultural necesaria para la efectividad del equipo en el contexto intercultural. El módulo, forma parte de un programa más amplio que lleva por título: «Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización».

 

Beneficios del programa y competencias a desarrollar

  • Tomar conciencia de la importancia fundamental de tus propios valores y antecedentes culturales al tratar con las diferencias culturales.
  • Ir más allá de las suposiciones y los estereotipos para desarrollar la capacidad de observar, explorar y evaluar situaciones interculturales y responder de manera más efectiva.
  • Identificar formas y herramientas adecuadas para desarrollar la competencia cultural y la agilidad en su propio contexto.
  • Adquirir diferentes perspectivas culturales sobre liderar, pensar, aprender y conseguir los resultados del equipo.
  • Obtener una mayor comprensión de las influencias culturales en las diferencias en el estilo de comunicación, motivación, gestión de conflictos y patrones de negociación y desarrollar las respuestas apropiadas.
  • Adquirir consejos prácticos para prepararse para situaciones interculturales y lidiar con las diferencias.

 

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Este contenido forma parte de un programa modular más amplio que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Comunicación no violenta en el entorno de trabajo

Módulo del programa "Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización"

¿Sientes que la comunicación en el seno de tu equipo o tu entorno de trabajo es poco efectiva o incluso podría calificarse de agresiva? ¿Formas parte de un equipo en el que las relaciones son distantes y encuentras dificultad a la hora de comunicarte con los demás? ¿Te gustaría trabajar en un entorno más abierto, agradable en las interacciones y productivo en relación a la consecución de resultados?

La comunicación efectiva está en el centro de las relaciones y de la acción de coordinación con otros miembros del equipo. Muchos entornos de trabajo están llenos de conflictos y se caracterizan por interacciones poco respetuosas e incluso hostiles, que afectan la capacidad de la organización para innovar y retener talentos clave.

La comunicación no violenta (NVC), acuñada por el psicólogo Marshall Rosenberg, se basa en la premisa de que la comunicación se vuelve más exitosa cuando observamos y entendemos nuestras propias necesidades y las de los demás, suspendemos el juicio y desarrollamos estrategias auténticas para satisfacer nuestras necesidades y las de los otros.

En este módulo de liderazgo de 3.5 horas, aprenderás y practicarás el proceso de cuatro niveles que transforma los conflictos en el lugar de trabajo. El módulo, forma parte de un programa más amplio que lleva por título: «Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización».

 

Beneficios del programa y competencias a desarrollar

  • Aprender lo que se necesita para manejar los conflictos de forma no violenta y empática utilizando el proceso de observación, atención a los sentimientos, identificación de las necesidades y formulación de peticiones.
  • Evitar el juicio y conectarte verdaderamente usando técnicas de asociación consciente del cuerpo y la mente.
  • Ampliar tu inteligencia emocional y social explorando una gama amplia de sentimientos, emociones y necesidades.
  • Tomar conciencia del impacto de realizar peticiones y ofrecimientos de forma efectiva.
  • Comprender la importancia de un Sí / No claro y adquirir herramientas para establecer límites.
  • Aprender cómo presentar una queja de manera responsable y cómo hacer que otros cumplan con sus compromisos.

 

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Este contenido forma parte de un programa modular más amplio que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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Definiendo la «Hoja De Ruta del Equipo»: propósito común, misión y valores

Módulo del programa "Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización"

¿Cuenta tu equipo con un propósito compartido? ¿Comparte tu equipo unos valores y comportamientos explícitos que se ven en su día a día? ¿Existe un espíritu de equipo que guía su manera de actuar? ¿Podría definirse en una frase respecto a lo que es como equipo?

Los equipos de alto rendimiento tienen un propósito, una misión y unos valores comunes. Para sus miembros son claros, resultan relevantes para entender su lugar y rol en la organización y guían sus interacciones cotidianas. Además, visión, misión y valores configuran el elemento inspirador que define su identidad como equipo u organización. Esto no sucede automáticamente, por lo que debe establecerse explícitamente con una «Hoja de Ruta del Equipo».

En este Módulo de 4 horas, tu equipo se alineará en torno a un propósito compartido, clarificará su sentido de misión y de dirección y acordará los valores y comportamientos que desean ver en sus relaciones cotidianas. Co-crearán una «Hoja de ruta del Equipo» visual o escrita que corresponsabilice al equipo y le sirva de marco de referencia para sus actuaciones. El módulo, forma parte de un programa más amplio que lleva por título: «Liderando las claves para la integración y alineamiento de Equipos. Transformando la Cultura de tu Organización».

 

Beneficios del programa y competencias a desarrollar

  • Construir un equipo comprometido y alineado que se centre en lo que es verdaderamente importante.
  • Clarificar las necesidades y expectativas entre los miembros del equipo y para el conjunto en su contexto organizativo.
  • Desarrollar un marco de colaboración que incluya principios de toma de decisiones, comunicación transparente y resolución de conflictos.
  • Acordar valores y comportamientos asociados que ayuden al equipo a alcanzar sus objetivos.
  • Manejar las incoherencias, la polaridad de expectativas y los puntos de tensión, estableciendo límites claros y acuerdos en el equipo.
  • Sentar las bases para la confianza, la motivación y la corresponsabilidad en el equipo.

 

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Este contenido forma parte de un programa modular más amplio que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

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