Ferran Adrià: Desafiando las Reglas (Challenging The Standard Rules)

Ferrán Adriá es uno de los cocineros más reconocidos en el mundo, si no el que más. Su trayectoria profesional impresiona a cualquiera. Ha cosechado un éxito sin precedentes que ha situado la cocina española en el más alto reconocimiento mundial. Pero detrás de ese éxito hay un emprendedor, un modelo de innovación y la creatividad de un genio, que rodeado de un equipo multidisciplinar, ha revolucionado el mundo de la cocina.

Su experiencia de éxito es transferible a otros ámbitos y grandes empresas multinacionales como Telefónica, NH, Pepsico o Nestlé, entre otras, se han beneficiado de sus aprendizajes. Eficiencia y eficacia, creatividad e innovación, disruptividad, servicio, ejecución, talento, profesionalidad, pasión… En este vídeo podrás descubrir algunos de sus secretos. ¡Ponerlos en práctica ya es cosa tuya!

Viento de Respuestas. Del fracaso a la Reinvención. Un puente de resiliencia construido sobre los pilares del coaching

Por Francisco Giménez Plano

Con prólogo de Sebastián Álvaro, creador y director del programa de TVE “Al Filo de lo Imposible”.

 

«Un libro no solo para emprendedores. Es inspiración de vida».

Marc Vidal, experto en transformación digital, divulgador económico e inversor tecnológico en startups

 

La resiliencia es la cualidad más poderosa del ser humano para afrontar la adversidad. El proceso para abordar los desafíos que la vida nos pone por delante es personal e íntimo. Pero las preguntas que necesitamos respondernos son universales. No siempre somos capaces de llegar a sus respuestas por nosotros mismos y, en ese necesitar compañía, la metodología del coaching nos dibuja un excelente camino para lograrlo. Viento de Respuestas es una historia real, novelada para hacerte llegar una experiencia que bien podría ser la tuya y proporcionar un sendero de reflexión para que tomes tus propias decisiones y acciones para reinventarte cuando te sea más necesario.

 

 

“Una llamada a la sociedad para educar en las diferentes inteligencias, también la emocional, de una forma global, en la que el fracaso y no solo el éxito, son fuentes de aprendizaje y crecimiento”.

Javier Cremades, Presidente de Cremades & Calvo-Sotelo

 

COMPRAR

 

La adversidad es una experiencia común para los seres humanos y hacer emerger las capacidades y desarrollar las estrategias para superarla una necesidad para seguir avanzando en la vida. A ello Le llamamos resiliencia.

Encontrarás en este libro la experiencia de un emprendedor que, por unas determinadas circunstancias, acaba perdiendo la empresa a la que le había dedicado quince años de su vida. Esta experiencia puede ser la tuya, en el ámbito profesional o en cualquier otro ámbito de la vida. Es posible que hayas vivido la pérdida de tu trabajo por una reconversión en tu sector o un ajuste de plantilla en la empresa para la que trabajabas, la de tu vivienda por no poder pagar la hipoteca o la de un ser querido, de forma inesperada o no. Sea como sea, se trata de experiencias vitales intensas, que en ocasiones nos dejan desorientados e incluso vacíos. Hay quienes tienen la capacidad de reaccionar de manera instantánea a la adversidad y quienes necesitan tiempo, días, meses o años de duelo hasta aceptar la nueva situación y superar la pérdida.

En el libro hay numerosas referencias autobiográficas, en tanto que muchas de las experiencias que se describen las he vivido en primera persona o las he podido compartir con otros que las han vivido en sus propias carnes. Sin embargo, muchas de las situaciones que se narran han sido noveladas y los personajes que formaron parte de las mismas han sido representados con nombres ficticios para salvaguardar su intimidad.

 

«La certeza de que el ser humano tiene toda la creatividad para afrontar los retos que la vida le ponga por delante, crecerse ante la adversidad y reinventarse. una novela que presenta la cualidad de la resiliencia que todo empresario debe tener y una herramienta, el coaching, para acompañar la transformación personal hacia el éxito».

Mirian Izquierdo, Presidenta de Woman Forward

 

Viento de Respuestas. Del Fracaso a la Reinvención es un pequeño tributo que me permito hacer a la ciudad de Barcelona, en la que he vivido más de la mitad de mi vida. A todos los amigos con los que he compartido momentos inolvidables, a sus paisajes, lugares, arquitectura y gastronomía, a su creatividad e innovación y a otras referencias que se hacen y que han sido siempre para mí una inspiración desde que decidí, a principios de los años noventa, que era la ciudad en la que quería vivir.

Este libro puede leerse como una novela que espero te resulte entretenida. Pero es más que una novela, o al menos eso he pretendido. Mi intención es que te proporcione claves para afrontar el desafío de la adversidad y te ayude a hacer emerger tu ser resiliente para superar la inevitable sensación de fracaso y a reinventarte en la vida en cualquiera de sus ámbitos.

Espero que las reflexiones que los diferentes personajes aportan te sirvan de espejo, en el que poder observarte en tus propias reflexiones y profundizar en tu propia experiencia y perspectivas.

A lo largo del mismo se realizan numerosas preguntas. No en vano, nuestro personaje principal, Alex, se apoya en María, una excelente coach que le acompañará en su proceso de reinvención y, como es posible que sepas, la pregunta es la herramienta fundamental en coaching. Las respuestas a esas preguntas te pueden parecer interesantes o no y verte más o menos reflejado en ellas. En cualquier caso, eso no es lo más importante. Lo realmente significativo es que puedas llegar a tus propias respuestas y que esas preguntas te ayuden a ello. En cierta forma, este es un libro para que tú lo completes con tu experiencia y lo personalices, más allá de lo que sus personajes te ofrezcan. Te invito a que lo consideres una estructura útil para ello.

 

«Un ejercicio de humildad, de exploración de los propios límites, en el que el autor muestra en su vulnerabilidad, su lado más humano».

Conor Neil, profesor de IESE, emprendedor y presidente de Vistage Spain

 

Por abundar un poco más en esta idea, te diré que esta estructura ha sido testada durante mis más de quince años como coach y recoge experiencias acumuladas a lo largo de mi vida profesional, del trabajo de acompañamiento realizado con personas de muy diferentes perfiles, con emprendedores, con directivos y con empresarios, entre otros. Incorpora mis conocimientos y estudios en el ámbito de la inteligencia cognitiva, emocional, relacional y espiritual. A través de ellos he tratado de profundizar en aquello que nos da sentido como seres humanos y en las dinámicas que nos hacen efectivos en los diferentes contextos en los que nos movemos a nivel personal y profesional.

En definitiva, mi mayor deseo es que encuentres en este libro inspiración para superar las dificultades que puedas estar atravesando en tu vida y herramientas para hacerlo de forma exitosa, extrayendo de la intensidad de esa experiencia, el conocimiento y los aprendizajes que te permitan llenar la alforja de tu sabiduría.

Francisco Giménez Plano, autor.

 

COMPRAR

 

Podcast – Emprendimiento e Innovación en Repsol. Por Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol

Augere cuenta con una larga trayectoria investigadora y la voluntad de compartir las mejores prácticas de compañías de referencia y el conocimiento que existe en torno a estas. Queremos conocer, de la mano de sus principales directivos y directivas, el interior de las organizaciones, saber cuáles son sus retos y estrategias para afrontar el futuro, cómo está impactando la transformación digital y está modelando su forma de trabajar y su cultura.

Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere, entrevista a Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol. En este jugoso podcast, Isabel nos da detalles de las claves de la innovación y el emprendimiento en una compañía como Repsol:

 

«ANTES, DESDE QUE DECIDÍAS HACER UN PROYECTO HASTA QUE TE PONÍAS EN MARCHA HABÍAN PASADO DOS AÑOS, AHORA NO TE LO PUEDES PERMITIR, COLABORAMOS CON STARTUPS Y FOMENTAMOS EL INTRA EMPRENDIMIENTO».

 

¿Quieres saber más sobre todo ello? Escucha el siguiente podcast:

 

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN REPSOL

 

En próximos podcast descubrirás con Isabel cuál es el impacto de las nuevas tecnologías en el entorno y las nuevas formas de trabajo, las políticas de la compañía sobre diversidad y, específicamente, sobre la diversidad de género en la compañía, además de muchos otros temas.

 

Escuchar también:

Retos y estrategias de Repsol en su agenda 2020.

La persona y su rol: Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol.

Cultura de compañía en Repsol

How to use Entrepreneurship for Global Impact

Claves para asumir responsabilidad con eficacia

Podcast – Cultura de Compañía en Repsol. Por Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol

Augere cuenta con una larga trayectoria investigadora y la voluntad de compartir las mejores prácticas de compañías de referencia y el conocimiento que existe en torno a estas. Queremos conocer, de la mano de sus principales directivos y directivas, el interior de las organizaciones, saber cuáles son sus retos y estrategias para afrontar el futuro, cómo está impactando la transformación digital y está modelando su forma de trabajar y su cultura.

Francisco Giménez Plano, fundador y CEO de Augere, entrevista a Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol. En este jugoso podcast, Isabel nos da detalles de las claves que configuran la cultura de una compañía como Repsol:

 

«BUSCAMOS SER UNA EMPRESA SOSTENIBLE, TECNOLÓGICA, EFICIENTE, QUE SE ANTICIPA Y CREA VALOR».

 

¿Quieres saber más sobre todo ello? Escucha el siguiente podcast:

 

CULTURA DE COMPAÑÍA EN REPSOL

 

En próximos podcast descubrirás con Isabel cuál es el impacto de las nuevas tecnologías en el entorno y las nuevas formas de trabajo, las políticas de la compañía sobre diversidad y, específicamente, sobre la diversidad de género en la compañía, además de otros muchos otros temas.

 

Escuchar también:

Retos y estrategias de Repsol en su agenda 2020.

La persona y su rol: Isabel Fernández Alba, directora de talento, cultura y comunicación interna de Repsol.

Programa Modular: Liderando las claves para la integración y alineamiento de equipos

Transformando la Cultura de tu Organización

¿Lideras un equipo o formas parte de uno de ellos? ¿Te resulta difícil entender las dinámicas inefectivas que a veces se dan en el equipo? ¿Crees que el equipo tiene el potencial de alcanzar resultados mejores de los que hoy consigue?

 

A menudo los líderes y los equipos están tan ocupados en conseguir resultados que difícilmente prestan atención a la dinámica del propio equipo, el aprendizaje interno y el desarrollo del equipo y sus miembros.

La experiencia acumulada a lo largo de los años trabajando con equipos de muy diferentes perfiles y en diferentes culturas, nos permite proporcionar un acompañamiento para conseguir su mayor efectividad, a través de nuestros programas de integración y alineamiento de equipos.

Además de nuestros programas diseñados a medida queremos ofrecerte la oportunidad de probar el impacto de nuestras metodologías, a través de una serie de módulos de 3 a 4 horas que te permitirán encontrar soluciones más enfocadas a las necesidades de tu equipo y organización.

Las metodologías empleadas en estos módulos son dinámicas y cien por cien participativas, basadas en coaching individual y sistémico y en los procesos de facilitación más efectivos. Los participantes son introducidos a los conceptos sistémicos fundamentales, toman conciencia de diferentes dinámicas a través de ejercicios experimentales y se sumergen en la práctica de nuevas estrategias y comportamientos que tienen un impacto directo en la efectividad del equipo. El programa concluye con un plan de acción personal y de equipo para llevar el aprendizaje a la experiencia del día a día.

 

Programa Modular

El programa cuenta con una serie de módulos que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Estos módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

Descargar el brochure

Aplicaciones del Mentoring en las Organizaciones

Compartimos el siguiente fragmento de la entrevista realizada en el programa Economix de RNE4. En él encontrarás un breve comentario acerca de alguna de las aplicaciones del mentoring en las organizaciones ¿Quieres conocerlas?

Estudio sobre el estado del mentoring en empresas y startups

SMART MENTORING: Queremos continuar nuestra investigación, reeditando este estudio y ampliándolo a nuevos ámbitos de aplicación, y nos gustaría contar con tu participación. Por ello, si eres tan amable, te pedimos que respondas el cuestionario al que puedes acceder a través de este enlace:

 

 

Acceder al Estudio

 

Vamos a sortear cinco ejemplares de Smart Mentoring entre quienes participen. Además, será un placer para nosotros corresponderte con los resultados del mismo, así como, si lo deseas, publicar en la próxima edición de Smart Mentoring tu testimonio si es seleccionado, cómo te indicamos al final de la encuesta.

Muchas gracias de antemano.

Webinar – Equipos tóxicos y antídotos saludables

Por Marta Giménez y Alexandra Montgomery

Los equipos tóxicos son uno de los mayores lastres para la efectividad de una organización y para impulsar el cambio que muchas compañías necesitan. Convertir equipos tóxicos en equipos efectivos es una clara necesidad para alcanzar los objetivos de negocio.

¡Si tu equipo o tu organización necesita mejorar su efectividad, este webinar te interesa!

 

¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento? 

Entonces mira también: Transformar Equipos Tóxicos en Equipos Efectivos.

 

Este contenido forma parte de un programa modular más amplio que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:

  • Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
  • Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
  • Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
  • Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
  • Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
  • Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
  • Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
  • Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.

Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.

Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.

 

Descargar el brochure