Fruto de las conversaciones que estamos manteniendo con CEO’s de las compañías más importantes en España, para conocer el impacto de la transformación digital en sus organizaciones, entrevistamos a Loreto Ordóñez, CEO de ENGIE España, de la mano de Mirian Izquierdo, fundadora y presidenta de la Fundación Woman Forward y Francisco Giménez Plano, fundador de Augere.
En cuestiones de integración de la diversidad, Engie es una organización que la fomenta de manera transversal. Adscrita a varios acuerdos con organizaciones a nivel mundial, como El Pacto Mundial de las Naciones Unidas, actúa internamente y, pide a sus proveedores externos que también lo hagan, de acuerdo con las leyes vigentes en materia de igualdad y no discriminación.
La diversidad está integrada en la cultura de Engie, y de manera proactiva se crean espacios para el diálogo y el trabajo en equipo para el intercambio de información y la cooperación en el desarrollo y puesta en marcha de iniciativas innovadoras. Una muestra de ello es la plataforma WIN, Woman in Networking, espacio para empoderar a las mujeres y dar visibilidad al talento femenino dentro de la organización.
En 5 minutos Loreto Ordóñez, nos habla de las políticas de igualdad que se están desarrollando de manera práctica en Engie, algunas de las medidas que para ella deben tomar las organizaciones para fomentar la equidad e inclusión del talento femenino y de la actitud que deberían tener las mujeres que se incorporan al mercado laboral.
¿Quieres conocer nuestros programas y servicios para ayudar a tu organización a construir una cultura positiva y de alto rendimiento?
Descárgate el brochure del programa modular titulado «Liderando Las Claves Para La Integración Y Alineamiento De Equipos», que presentamos en formatos de 3 a 4 horas de duración y que pueden ser personalizados de acuerdo con las necesidades del cliente. Estos módulos son:
- Definir la “Hoja de Ruta del Equipo”: propósito común, misión y valores.
- Construir conversaciones poderosas: feedforward y feedback.
- Comunicación no violenta en el entorno trabajo.
- Comunicación intercultural en el equipo y en la organización.
- Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
- Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
- Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.
- Transformar los saboteadores internos del equipo en oportunidades.
Los módulos han sido llevados a la práctica en diferentes formatos, han sido refinados y han resultado ser impactantes para equipos directivos y equipos de gestión en procesos de transformación cultural y de cambio, así como para la integración de equipos técnicos de proyecto.
Asimismo, se han implantado en diferentes culturas y países como UK, Francia, España, Portugal, Polonia, Rumanía, Turquía, México, Estados Unidos, Brasil, India o China.
